销售信息管理系统：产品贴近市场、提高市场占有率和竞争力成为中石化销售业务的具体发展目标。销售信息管理系统一期工程开始于1999年第3季度，总计投入6000万元，现已建成县、地、省、总部四级销售网络。系统可以实现总部、省、地、县四个层次的数据输入、报表汇总、数据查询、数据传输、数据存储等功能，每天有1800家报表单位的有关汽油、柴油成品油销售的进、销、存数据逐级上报，形成了四级数据库，总部实现了前一天的数据流览，然后可以根据地区、时间、品种等进行多类数据分析。大量经营销售信息的及时、准确传输和共享以及灵活、自动的数据处理和分析，使总部管理层的决策、控制更加科学、准确和快捷。
财务信息管理系统：中国石化以前是多级法人，现正逐步过渡到一级法人。目前，一个现代化的、统一的财务管理系统已经构建完成，并已推广实施。该系统从最基层的财务科，到分布式子公司的财务处，再到总部的财务部，形成三级财务网络，通过金桥广域网的支撑，同时采用分布式数据库软件，实现了网上财务数据的传输、查询、汇总、通信、复制、报表合并、分析和决策。
电子商务系统：2000年8月15日，中国石化同时开通运行了石化产品销售电子商务系统和物资采购供应电子商务系统。前者首批上网客户400余家，中石化股份有限公司所属25家化工企业将全部上网运作。物资采购供应系统首批上网供应商300家左右，物资7万余种，预计最终上网供应商将达到1500家，物资37万种，年交易额500亿元，中石化股份有限公司涉及集团采购和统一组织采购的所属65家分公司也将全部上网运作。
深入挖掘
中石化公司非常重视提高生产过程控制和管理水平，目前，公司主要生产装置已经普及了计算机集散控制系统DCS约500套；在常减压、催化裂化、催化重整、加氢裂化、聚丙烯、聚乙烯等装置上实施了先进的控制技术APC，提高了装置操作的安全性和平稳性，提高了高价值产品的质量同时降低了能耗。生产过程控制系统总体上提高了中石化石油炼制、石油化工生产过程控制和管理水平。
在石化金桥网的支撑下，各大应用系统目前运行正常，日常管理全部实现了网络化，四大事业部每天的经营情况、计划部的综合统计数据、财务数据、人事数据、审计数据全部运行在各自的MIS系统上。除此之外，中石化还成功建造了石油化工安全生产监控系统，这个多媒体系统将实现数据库数据、生产运行情况、事故状态等方面的及时传递，以保证总部对生产安全的监控和管理，并为及时进行事故处理提供准确图像和数据分析。另外，公司正在大力推行两个示范工程，其中生产过程自动控制示范工程，目前正在进行先进控制和多装置的区域优化控制等试点。另外一个是和中科院合作的石化应用软件示范工程，基本目的是基于Internet技术，搞组合软件框架工程，实现各种应用软件模块的自由拼装。
信息管理部的大刀阔斧来自于公司领导层的魄力和支持，作为该部门的直接管理者，张主任有很深的感受：上面观念到了，下面自然有动作；上面支持措施到位，下面自然不会束手束脚。另外，中石化在信息化建设方面提出了“五统一”原则，即统一规划、统一标准、统一投资、统一建设和统一管理，因此他们已实施的方案和系统能够迅速推广开去，并为将要提升的系统创造实施经验。
随着国家对大多数石化产品价格和数量的监管，市场化发展的政策为中石化创造了规范而良好的外部条件。公司更为建设一个效益最佳化的世界级能源化工公司而制定了五至十五年战略发展规划。其中加快科技进步和技术改造，加快现代化信息管理系统建设正成为这个石化巨人重要的发展目标。随着公司在我国香港以及国外的上市完成，中国石化股份有限公司必将成为一个具有强大市场竞争能力、先进管理与技术水平的国际一流石化公司。