2003年4月23日完成的《黑龙江省生物制品一厂企业信息化工程效益报告》显示：1～3月份，该厂在生产产量同比增长45%的同时，降低生产成本200多万元，降幅达33%。同时，由于有了好的计划，可以在适当的时间得到适量的物料，从而可以不必保持很多的库存，使库存降低；由于库存降低了，库存损耗也随之减少，通过周期盘点法能够及时发现造成库存损耗的原因并及时予以消除；应收账款得以及时回收，使应收账款下降了6%。
实际效果的强烈对比，使生药车间的员工成为了这个项目的最坚定拥趸者。
共同期待下一个目标
7点45分，罗双印率领项目组早早地来到了企管部微机室。8点整，上班时间一到，项目组又向每一个部门逐一电话确认，一切安排妥当后，等待验收小组。
9点半，信息产业厅验收专家组赶到。
在二楼会议室进行了40分钟的情况汇报，验收小组的代表哈尔滨工商大学计算机学院的资深教授刘大昕持验收单走进一楼的供应科，开始实地验收。
两个半小时后，刘教授一直紧绷的脸露出了由衷的笑容：总体运行良好！
黑龙江省信息产业厅2002年重点支持企业中第一个成功通过验收的项目诞生。
双方项目组成员高悬着的心踏踏实实地放了下来，等待他们的，是二期工程更艰巨的任务。
而尝到用友ERP甜头的制品一厂胃口渐开，项目二期工程正在紧张进行着前期调研。这将有可能成为这个行业第一家成功与软件供应商合作在内部全面实施ERP的典型项目，从而对整个行业产生骨牌效应。
相关链接
金字塔式的用友ERP-U8
用友ERP-U8是用友公司历经14年开发及服务历程、在30余万家客户应用经验基础上开发和完善起来的、面向中国市场的企业资源计划系统和全面管理解决方案。系统以企业业务流程为导向、应用价值为主体，将企业基础资源、需求链、供应链三个管理与竞争核心构筑成为三角形业务应用体系，再以业务应用为基础，构筑战略决策应用模式，从而形成金字塔式总体应用价值模型。 
用友ERP-U8适用于各类企业，特别是信息化尚未完全深入和亟需提高的企业，系统从提高企业管理水平、优化企业运作的角度出发，实现企业的采购、库存、销售业务管理和全面会计核算、财务管理的一体化，提供事前计划、事中控制、事后分析手段，控制经营风险，各系统既相对独立，分别具有完善和细致的功能，最大限度地满足用户全面深入的管理需要，又能融汇贯通，有机地结合为一体化应用，满足用户经营管理的整体需要。
点评
伯牙、钟子期的“高山流水”在几千年前难觅知音，曲高和寡，固然是因为当时老百姓的音乐素养有限，也同样有另外一个原因——阳春白雪是不是也应该变换一种方式，走入寻常百姓家？
不管谁实施ERP，都会有阻力，而这种阻力大都来源于内部。制品一厂最早要实施ERP的时候，阻力很大，尤其是主要生产部门——生药车间。对于车间来说，自然不会相信韩耘画出的成功实施ERP的那张饼，他们只知道，“你上了ERP，我的效益没了，我的工作量增加了。”
面对群众的不理解，不支持，领导者必须做的就是降低门槛，把复杂的事情讲简单、说明确。一方面，要摆事实、讲道理，告诉一些使用者，我们面临的困难是短暂的，任何改革都要有阵痛，走过去将是另外一片天。另一方面，对于后进者，需要多培训、多上课。用强制，甚至是强硬的规章制度，推动整个项目的进程，保证系统的顺利实施。
这就是很多企业ERP成功的不二法宝。