在我国改革开放不断深化的大好形势下，药品生产已由指令性计划变为自由竞争，经销方式也由国家专营三级批发的卖方市场，变成了国家、集体和个体自由竞争的买方市场。无疑，这对繁荣药品市场，满足患者用药起到了促进作用，但对各制药企业来说，生产经营形势是越来越严峻了。市场竞争所遵循的原则是优胜劣汰，如何在竞争中占领先机、争取主动，便成为制药企业亟待解决的问题。
华北制药集团倍达有限公司是我国制药业最大的合资企业，以生产半合成抗生素原料为主。1996年投资6亿元人民币在河北石家庄建厂时，医药市场就已处在了激烈的竞争中。为了保证6亿元投资的厂子不重复低水平的发展，华北制药集团倍达有限公司的领导人认识到，企业的发展如果只靠雄厚的投资、先进的自动化生产设备是不足以在严峻的市场竞争中取胜的，它还需要企业领导能对本企业的内部运转情况了如指掌，俗话说知己知彼百战不殆！所以在建厂初期企业领导就决定投资5000万元人民币，采用现代化管理手段——ERP管理企业。
好伙伴成功的一半
选择好适合于本企业的管理软件，为将来管理者管理企业提供了好的前提条件。面对国内外ERP豪雄们纷争的局面，华北制药集团倍达有限公司在选择ERP软件合作伙伴时，走访了当时在国内的所有ERP厂商，并广泛到用户中取经，最终选择了曾与他们在自控设备方面有过合作的和利时公司，真可谓是众里寻她千百度，蓦然回首那人却在灯火阑珊处。
怀着好奇的心情，在采访华北制药集团倍达有限公司具体负责ERP项目实施工作的副总经理刘文富先生时，重点询问了他们之所以绕了一大圈，而最终选择和利时的原因与过程。刘副总经理介绍说，虽然他们在建厂初期与和利时公司在自动控制设备和系统集成上曾有过深入的合作，但起初并没有意向在ERP项目上也与和利时公司合作。通过与各ERP商家反复地交流后，华北制药集团倍达有限公司发现由于各ERP厂商起家的背景不同，他们技术的支撑能力也不同，倒是和利时公司在技术上、业务流程上及系统方案上能容易地与他们交流，并经得起他们一次次地反复修改方案的折腾。而且和利时公司虽不过分强调ERP理论，但注重软件实施的成果，所以经过近一年的考验，华北制药集团倍达有限公司最后在几择其一的情况下选择了和利时公司。而和利时公司也非常重视华北制药集团倍达有限公司ERP项目的实施，在总经理王常力博士的亲自领导下，经过两年多的艰苦努力，终于推出了HS2000ERP系统，并开始在华北制药集团倍达有限公司实施。
好系统成功的前提