另外，在硬件系统和软件系统的选型上，华北制药集团倍达有限公司以性能够用为前提，并留有余地，尽量采用业界主流的硬件/软件平台。在硬件、网络配置上，没有一次性把所有的硬件和网络设备都配好，而是先搭了一个网络框架，以后随着工程的进度再逐渐把网络在全企业铺开，这样一来，减少了企业的资金压力。
在好的基础上创更好
ERP系统自1998年在华北制药集团倍达有限公司实施运行以来，取得了比较好的效益，由于人为因素引起的生产波动明显减少，产品质量平稳，工作效率提高，减少了劳动力，比如在新上项目上，原来需要600人的工作量，现在只需300人就够了。此外ERP的实施还对医药企业的GMP认证、通过ISO9000认证有很大的帮助。在谈到华北制药集团倍达有限公司今后在信息化建设的发展方向上，刘副总经理说，将来要把这套ERP系统逐渐完善，要充实数据库，在模块的增加上以满足生产功能为主。
ERP的实施成功，也更增强了华北制药集团倍达有限公司搞企业信息化的信心，据刘副总经理介绍，今后他们还要在此基础上投资二百万元左右进行该厂的OA系统建设。（陈健）