前言
太阳神集团是国内保健品行业中一家著名的、老牌的香港上市公司（代码0512）。公司经过十几年的不懈努力，业务范围不断发展扩大，主要有保健品、药品、食品、化妆品等，拥有四个较大的生产基地，十八个分公司，销售网络遍布全国各地。
太阳神集团于一九九九年春开始进行ERP系统的策划工作，从调查、分析、选型，到实施、完善，历时二十八个月。这是一个庞大的系统工程，本人旨在通过对该工程的介绍，希望对准备实施ERP的同行有所帮助。
一、集团总体架构
集团总体架构是：总部、生产厂、分公司。其机构在地理上比较分散，财务却相对独立；其商务模式是：生产厂将产品卖给总部，总部再把产品卖给分公司，最后，分公司把产品卖到消费者手里。各地数据最后集中到总部，进行分析、统计，合并报表等。
二、网络架构的选择
对于具有一定规模的集团要实施ERP，尤其是要对各生产厂、各分公司进行业务整合，方案是多种多样的，但从网络架构上分，不外乎两种：广域网或局域网。下面分别介绍之。
1、基于广域网的方案
（1）C/S结构
利用DDN专线将总部、生产厂、分公司连接起来，组建广域网，大家在一个共同的网上进行操作。程序安装在客户端，数据安装在服务器。
优点：数据实时，数据安全性高
缺点：系统运行费用昂贵。
（2）B/S结构
建立一个网站，安装ASP服务器，各地通过INTERNET连接到服务器，进行数据操作。程序及数据均安装在服务器，客户端只需要浏览器就行了。
优点：数据实时，运行费用适中，维护方便。
缺点：安全性低，容易受到攻击及泄密。
2、基于局域网
在总部、生产厂、分公司组建各自的局域网，建立自己的ERP子系统，定期将各局域网的数据传输到总部。在总部将各地数据进行整合。
优点：系统运行费用低，运行速度快，数据安全性高
缺点：总部未能实时掌握各地经营情况。必须解决数据传输问题。
太阳神集团决定采用基于LAN的C/S结构，因为允许数据延迟一个工作日。
三、基于LAN的C/S结构的ERP方案介绍
1、总体介绍
分别在总部、生产厂、分公司安装局域网络LAN，配以相应的ERP模块。对各LAN规定唯一的标识符，此标识符贯穿到所有的ERP数据中，用以标识数据来源。各LAN离线作业，每个工作日的当天晚上进行数据交换，交换中心设于集团总部。数据的传输及交换机制下文细述。
2、生产厂
生产厂负责产品的生产，它的客户只有一个：总部。每月按照总部的订单进行物料采购，产品制造；生产的产品全部卖给总部，真正实现零库存。它的最主要的任务是按照总部的要求，及时生产出高质量的产品，所以ERP的重点功能是质量控制。
3、分公司
分公司负责产品的销售，它的供应商只有一个：总部。它根据预测及与客户签订的销货合同，结合自己的库存情况，随时可以向总部购货。它的主要职责是开辟市场，推销产品，签订销货合同，所以ERP的重点功能是客户管理及库存控制。
4、总部
总部的角色可以说是总指挥。它有两大功能：协调和数据仓库。
（1）协调
对整个集团的物流、资金流、人力资源等资源进行统筹，协调方方面面的关系。例如：对各生产厂的物料需求进行统筹、集中采购；对各分公司的产品库存进行统筹，必要时就近调配。
（2）数据仓库
作为数据交换中心的的总部，必然是数据仓库之所在，用以满足各部门统计、分析、合并报表、辅助决策的需要。