1.是否支持本土化应用，是否能够符合国家财政部的帐务管理要求；

2.是否在药业具有最佳的行业实践经验，能够为企业的管理提供极佳的参照，特别是在生产管理、质量管理和设备管理等制药行业所重点关注的需求方面具有竞争优势；

3.是否具有在新建制药企业的成功应用范例，是否能够支持GMP技术规范；

4.系统流程是否严谨、清晰，功能强大、灵活，同时具有较佳的稳定性和安全性；

5.系统界面是否友好，操作是否简便；

6.系统是否可以适应因组织架构的调整而带来的业务变更；

7.系统是否在集团管理应用方面具有一定的优势，能否适应今后的集团化发展趋势；

8.销售模式的搭建是最受关注的应用点，要求系统能够支持独立法人销售子公司及非独立法人销售分公司的业务需求，并建立其与苏中海欣间正常的业务往来模式，形成初步的分销模式；

9.系统是否具有处理海量数据的能力，是否能在低带宽的网络条件下支持远程应用；

10.系统的维护成本是否可控，在国内是否形成稳定成熟的技术支持网络。

基于上述原则，我们在选型阶段分别对近十家国内外不同层次的管理软件进行了反复考察和论证，由于每个软件各有所长，项目调研小组也存在不同认识，论证工作也一度进入两难境地。但是，这种平衡在SAP公司推出其针对中小企业的以R/3为内核的SMB行业解决方案(mySAP All-in-One医药行业解决方案)后被彻底打破，一个性价比最优的选择就这样应运而生。当然，最好的不一定是最合适的，所以，专业务实的实施和强有力的推广应用才能最终证明系统的适用性。苏中海欣有幸成为了SAP公司SMB行业解决方案在制药行业的首家应用客户，也有信心与SAP公司和咨询伙伴一道去共同验证我们的选择。