用友ERP系统的实施，优化了企业的流程，给企业带来了巨大经济效益，使企业能够按照极佳的先进管理思想及标准的应用模式不断提高自身的价值。大同星宇是一家新型的工业企业，在实施用友ERP－U8的过程中，不断完善财务、物流系统，同时管理制度也相应不断健全，重要的是在信息化建设过程中逐步摸索出信息化和企业管理相结合的良好切入点，使企业的物流、资金流、信息流更加及时、准确。
--大同市电子计算中心主任文山--大同市国税局信息中心主任张引伟
企业概况
大同星宇化纤有限责任公司，由前大同化纤集团有限责任公司组建而成，是山西省唯一一家生产粘胶短纤维的国有大型企业。公司注册资金9000万元，现有职工3512人，占地面积27万平方米，拥有总资产2.6亿元。2002年工业总产值2.509亿元,销售收入达2.194亿元,实现利润900多万元,上交国家税金1090万元。
为什么要实施信息化
随着目前国内市场竞争的加剧，企业为了提高自身的市场竞争力，都在加快企业的信息化建设。我公司先后多次召开了信息化研讨会,与会者一致认同了公司信息化建设的重要性，但为了谨慎起见，做出了整体规划、分步实施，以会计电算化为突破口的发展思路。同时，依托公司内部局域网，抓住财务信息和物流信息两大块，带动全公司管理水平的提高。
通过多方比较，我公司最终选择了用友软件，因为用友软件的强大功能、实用性方面非常适合我公司的实际情况，而且用友的财务和ERP软件都处于领先水平。
信息化建设的实施
我公司从1999年年初开始,先后投资几十万元来重点建设信息化系统，先建设了公司财务部的内部局域网络，购买用友UFERP_8.10版财务软件的总账、应收应付和报表模块进行会计电算化试运行，在基础管理工作和手工账务方面进行较大范围的调整，只运行了三个月的时间就甩掉了手工账。经过一年多努力，随着多方条件的逐步正规化、标准化和内部局域网络整体化，2000年底我们对用友软件进行了升级和模块的添加，购买了用友ERP-U8网络版管理软件的财务与购销的全部模块以及数据分析模块，实现购销财务一体化的信息化局域网络运用。运行两年多来，公司信息化逐渐走向完善成熟，信息化建设取得了长足的发展，公司业绩也一年一个台阶,三年迈了三大步。较1999年相比同等规模下产销量增长了80%；产销率达到101%；回款率也在90%以上；每年实现利润呈现逐年递增趋势；相关业务人员也由过去的38人减少到现在的16人，所有这些绩效与用友REP-U8管理软件的成功运用是分不开的。现阶段购销与财务方面信息运行良好，依托公司内部局域网络实现了信息的实时互动，公司的信息化建设已初具规模,并走在了同行业的前列。