企业信息化实施之所见
ERP模式是先进的、有效的企业管理模式，它改造了原企业旧的管理模式，可对企业管理的规章制度和基础数据进行全方位、标准化的变革，促进企业管理功能的整体优化，快速推动企业步入现代管理之中。
实施ERP系统使企业员工从繁重的日常业务中解放出来，把主要精力可放在企业的管理上来，发挥员工的最大潜能。
ERP系统是一个快速反映的系统，在当今多变的市场环境中提高了企业的应变能力和竞争能力，是企业由计划经济向市场经济转变的一种有效手段，正适应了我国企业尤其是国有大中型企业机制转换的需要。
ERP不但提高了整个企业的工作效率，相关业务人员的数量也比原来减少了一多半，真正实现了减员增效的现代企业管理模式。
几点体会
ERP是一个系统工程，也是一种管理思想。企业领导层应该高度重视、走在前面，才能谈及ERP的贯彻和实施。要让领导者、管理层及员工从上到下成为一种责任，从全员的思想上深入贯彻，并付诸于日常的工作当中。
实施ERP是企业管理全方位的变革，涉及企业的多方层面，影响大、范围广，是对传统粗放管理模式的改造，使原来困绕企业的许多突出问题得到大范围的优化调整，使企业管理实现现代化。
ERP的实施需要复合型人材，他们既要懂计算机技术，又要懂管理。复合型人材的培养需要有一个过程和一定的时间，这就需要专业化、本地化服务来帮助企业完成信息化项目的实施、日常的维护、以及对企业人材的培养等等。
综上所述，通过实施用友ERP-U8，实现了企业管理模式的转变。作为融合了先进管理理念和30万家企业用户应用经验的有效管理工具，用友ERP-U8为我们搭建起了一个符合企业长远发展方向的信息化平台。在这当中，我们公司在信息化应用方面仍有许多工作要做，具体实际还有待于继续深入与拓展，我们公司将一如既往地把信息化作为一项长期任务，今后将在此基础上继续发展和完善。