医药企业在严格控制业务流程的基础上，需要进一步强化GSP管理，达到严格控制物流的目的。具体而言GSP是把企业中各个管理子系统有机地结合起来，形成一个完整的医药企业管理信息系统。我们根据GSP的具体管理要求，设计了符合GSP标准的GSP管理模块，分质量管理、物料管理、设备管理、销售管理、质量信息、企业管理、人事管理等七个部分，如：

首次经营药品审批控制

首次经销药品企业资质审批

有效期控制

自动生成检验记录

药品自动建档

药品催销等功能

五、实施效果

1、在工作环节方面，减少了以前手工整理、复核、汇总单据的繁琐环节，工作效率得到很大程度的提高，一笔业务的完成时间缩短了70%，降低人工成本10万元。

2、能够随时全面掌握分仓库的库存实有数，销售人员能够得到动态的库存信息，避免了开出票而无货、退货等现象；采购人员亦能根据随时变化的库存，制定合理的购进计划，同比降低采购成本100万元。

3、每月末的结账工作变得轻松快捷，相当短的时间内即可上报本月的购进、销售、成本、税金、毛利、毛利率、库存金额等报表，保证了财务信息的及时性。

4、系统通过广域网、局域网和点对点通讯将县级公司和地市公司紧密的连接在一起，使企业内部信息流畅，公司所有的业务能在第一时间内得到统计，从而真正实现事前控制的目的。使得管理层的决策科学和有据可依。

5、通过实施ERP软件，医药行业销售体系的形成可大大提高企业的抗风险能力，同时能完全体现质检部门的监督与控制作用，大大提高企业的经济效益和社会效益。

6、通过系统的实施，理顺企业管理，提高业务人员素质，实现医药企业管理现代化，使决策层看得见，管理层管得住，执行层办得快，提高企业的管理水平，提高工作效率及数据处理的准确性。