企业从99年5月开始对全国各药厂和各大ERP厂商进行调研，最终决定神州数码集成系统有限公司作为ERP实施顾问。联想神州数码集成系统有限公司的咨询顾问针对企业的第一阶段的核心需求，首先实施物料管理（MM）、订单管理（CO）、销售统计（SS）、财务会计（GL、AP、AR）、资产管理（FA）、成本会计（CA）、预算（BU）模块，在充分调研的基础上，实施小组对企业的流程进行了重组，针对重组的流程，迅速、成功地完成了系统的安装配置，并对全体业务人员实行了全方位的培训和考核，在引导运行用户全面测试阶段，使用户自然过渡到全新的管理系统，从而在上线的同时停止了原信息管理系统。整个实施过程不到4个月时间。

ERP系统实施半年后，根据宛西制药MOVEX系统数据显示,项目投资开始得到回报，库存数据准确无误，准确率达到99.9%，销售额大幅攀升，坏帐和库存积压逐渐回落，在资金运作方面尤其得到了很大的改善。

联想神州数码集成顾问设计和实施的宛西制药ERP系统主要包括：优化业务流程ERP系统旨在通过对企业资源的有效控制，最大限度地利用资本流动同时的再生能力，创造最大利润，提高运营效率。流程设计在ERP项目中是非常重要的一环，如果说资金是一个公司运作的血液，那么，流程便好象企业的血管，当血液处于干涸状态或者凝滞状态时，企业便处于危险的边缘，因此，流程的设计需要保障以下三点：第一，保证流程中无纰漏而导致资金的流失；第二，保证流程的通畅以防止资金的积压；第三，保证企业流程的有序。