三九宜工生化股份有限公司ERP建设实施案例
一、公司概况
三九宜工生化股份有限公司前身为宜春工程机械厂,始建于1969年,是我国最早生产装载机的四大厂家之一及机械部生产装载机的重点骨干企业,名列全国机械工业500强,1996年在深圳证券交易所挂牌上市作为上市公司。1998年公司与三九集团实行资产重组,通过注入三九集团优质资产,使公司主营业务扩展到生物制药和精细化工领域,同时引入三九经营机制,使公司生产经营再上一个新台阶,2000年公司取得了主营业务收入38118.44(万元)、利润总额:144,89.24(万元),净利润:119,07.20(万元)的骄人业绩。
二、为什么要引入ERP系统
面对中国的西部大开发和即将加入WTO,面对激烈的国内外市场竞争,三九宜工生化股份有限公司同其他企业一样,面临着更大的挑战,主要表现在:
1、快者生存。由于市场竞争的日趋激烈,能否快速响应市场需求,能否按期交货已经成为企业胜败的主要因素。
2、在满足大多数客户要求,提高客户服务水平,是企业在激烈的竞争中,占有更多市场份额的重要因素。
3、在充分扩张市场的同时,如何最大程度地降低成本,是保证企业获得更高利润的重要因素。
4、在保障生产的同时,如何尽可能的压缩材料、半成品库存,减少资金占用。
5、缺乏完整的成本核算手段和控制体系,和科学快速的生产计划编制方法,手工编制生产计划难度大;企业外购件库存积压较多,但同时原材料、外购件又时常不配套出现短缺现象。
鉴于以上形势,三九宜工生化股份有限公司选择ERP系统来提升企业管理,使公司在以后的生产经营上再上一个台阶。
三、ERP软件选型
ERP系统是一个辅助管理软件,它牵涉到企业的方方面面,宜工在软件的选型上成立了以公司企业管理部为主,计算机管理中心为辅的ERP项目小组,组长由公司一把手亲自担任;软件选型经历了以下几个步骤:
1)市场调研
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互联集成系统构建方案案例库
商务智能建设方案案例库
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