市场调研分为两部分，首先调研ERP软件开发商，将中外ERP软件开发商在中国市场上占有的份额，以及软件的功能先进性比较，软件的适用行业进行摸底；其次重点考察机械制造行业已经实施完ERP系统的公司，它们是用了哪家公司软件，使用的效果如何等。

2）软件演示

在市场调研的基础上，我们有针对性地选择三家公司来我公司进行软件的演示和讲解，让我们了解开发商，同时让开发商了解企业的需求，公司写出对ERP系统的需求报告，明确ERP系统要为公司解决哪些问题，同时让ERP的管理专家了解企业的管理现状，让他们针对企业实际存在的问题提出切合实际的解决方案。

3）确定合作伙伴

在市场调研和软件演示的基础上我们选择接近我们需求的合作伙伴，北京利玛信息技术有限公司的CAPMS/8软件凭着遵循国际先进的MRPII管理理论，提供程序的源代码、开放性、可扩充性、易维护性，以及利玛公司凭着二十三年开发和实施MRPII/ERP商品化软件的经验、拥有国内一流的MRPII/ERP专家、制造业专家、财务管理专家等优点而一举中标。考虑我们公司的实施需求，选择利玛CAPMS/8共23个子系统，它们是：

四、ERP系统实施

实施MRPII/ERP系统对企业而言，是一项庞大而复杂的系统工程。应在总体上，把企业视为一个有机整体，全面考虑生产活动、物资供应、资金流转、劳动组织等各个环节，进行整体分析和全面规划。而在实施过程中，采取分阶段、分步骤进行，这样既保证了系统整体性和各局部之间的关联，又保证了有限的人力、物力、资金的合理利用，取得了集中兵力，各个击破的效果。这样做，似乎慢，实则快，反而缩短了整个工程周期。

4.1实施准备阶段

1、成立ERP项目领导小组和实施小组

推行计算机管理涉及公司各个方面，没有各个部门的协调配合，靠计算机室或几个部门是很难推动的，为此，公司分别成立了：

项目领导小组：以公司总经理为领导小组组长，主管企业经营的副总经理和企业管理部部长为副组长，成员由有关实施部门的负责人；领导小组对系统实施的重大问题进行决策，进行思想动员，负责实施工作的组织协调和检查。

项目实施小组：以公司企业管理部部长为组长，计算机管理中心主任为副组长，成员由相应部门的业务骨干，操作维护人员组成实施小组。它是项目的专职常设机构，主要是贯彻领导小组各项决议、具体组织实施。

2、系统培训

北京利玛信息技术有限公司针对企业不同层次的人员分别进行培训，内容如下：