1）、面向领导小组成员的培训：主要讲述国内外计算机管理现状、为什么搞计算机管理、ERP基本概念、ERP与现行管理、ERP系统实施的组织技术。

2）、面向实施小组成员的培训：ERP发展历史、生产类型划分、ERP系统结构、功能、基本处理逻辑、算法、数据准备。

3）、面向系统维护人员的培训：数据库管理系统，高级语言及程序开发工具，CAPMS/8的安装与维护。

4.2系统实施工程阶段划分

我们公司在实施ERP管理系统中本着先易后难，同时遵循利玛CAPMS/8的系统逻辑，将整个系统分三阶段来实施。

1、第一阶段实施财务系统：财务总账管理、应收帐管理、应付帐管理、固定资产管理、人事管理、设备管理。

2、第二阶段实施物流管理：主要是制造数据管理、库存管理、采购管理、销售管理、售后服务管理、质量管理、经理综合查询系统。

3、第三阶段实施生产管理：实施主生产计划、物料需求计划、车间任务管理、车间作业计划、JIT准时生产管理、能力需求计划管理、成本管理、CMIS接口。

五、ERP实施效果

1.财务系统（总帐、应收、应付、固定资产）的实施，使公司建立了以应收帐和应付帐的核算为基础完善材料及产成品核算，使财务与采购销售达到信息集成，使财务的资金运作达到动态平衡，充分发挥财务对资金的监控作用，减少流动资金的占用，加速资金的周转。同时使财务管理人员摆脱繁琐的手工劳动，节省更多的时间从事财务分析等工作，使财务职能从事后记帐到事前控制，更大地发挥财务管理的作用。

2. ERP的实施，同时也是三九宜工生化股份有限公司吸收国内外先进的MRPII/ ERP管理思想和管理成果；理顺和规范公司的管理模式，并结合三九宜工生化股份有限公司的生产经营特点，建立以市场为龙头，生产管理为核心，经济效益为目标，覆盖全厂产、供、销、人、财、物各生产经营环节的人-机协调的计算机辅助管理信息系统。

利用信息技术、计算机技术、网络技术和数据库技术，实施三九宜工生化股份有限公司计算机管理信息系统，变手工管理为计算机辅助下的程序化、模式化、规范化、科学化的管理手段模式。奠定了企业未来发展的基础，建立了高速、畅通的计算机网络，实现各分系统之间数据共享。