点亮神灯ERP项目往往被喻为“飞蛾工程”，而失败的主要原因在于实施方法。针对中国企业现状，金蝶公司创立了一套称之为“金手指”的六步ERP实施法，并建立了一套科学的“蓝色链环”服务管理体系，为客户提供包括前期诊断、咨询、培训、实施等一系列简单、高效的标准化服务过程，每一次服务都对应一套流程和方法，并提供很多工具来帮助企业成功。
结合我们的实施经验，我们深切体会到在ERP项目的实施过程中必须把握好如下关键环节：
企业上下高度重视2002年3月16日企业召开了全面实施ERP启动大会，公司董事长、总经理、金蝶公司副总裁，以及业务骨干300多人参加了大会。会上林风章总经理向全厂各部门的负责人做了通过实施K/3 ERP向管理信息化进军的总动员。会后成立了项目组，项目组由总经理助理、信息中心主任、软件公司实施顾问及各部门业务骨干组成。其主要职责是在总经理的领导下，负责ERP项目的规划、培训、组织、协调工作，确保项目按计划、分步骤顺利实施。
总体规划、分步实施按照总体规划，分步实施的要求，我们将整个ERP工程分为两个阶段，第一个阶段运行财务管理系统中的总账系统、报表系统、应收应付系统、工资系统、固定资产系统，供需链管理系统中的采购管理系统、销售管理系统、仓存管理系统和存货核算系统。第二阶段运行办公自动化系统、管理会计（预算管理）系统、生产管理中的生产计划系统、车间管理系统和成本核算系统。
做好培训工作扎扎实实做好培训工作是顺利实施ERP项目的关键。我们的培训工作包括：计算机基础培训、金蝶软件应用培训、编码培训、业务流程培训、初始数据准备培训等。使各部位业务人员学会使用计算机，学会用计算机进行业务处理。上述培训纳入企业人力资源部门的培训计划，认真考勤与考核，《培训成绩单》作为人力资源管理档案保存。
业务流程再造业务流程再造是在深入调研、广泛讨论的基础上，按照“科学、合理、高效”的原则，继承企业传统管理的先进经验，改进不合理的工作流程，充分利用计算机程序化的特点，对科学的业务流程进行固化和强化。对业务流程再造时我们深入调查研究，结合软件的功能，反复讨论。既不脱离企业的实际，又没有离开软件的功能去搞业务流程重组。
做好数据初始准备数据初始准备包括两方面的工作，一是根据计算机管理的需要，对销售业务、客户信息、采购业务、供应商信息，仓储业务，物料（原材料、辅助材料、产成品）进行编码和对管理属性进行确定;另一方面是将运行前的财务数据、库存数据录入计算机。科学编码体系是ERP系统顺利运行的基础。作为一个企业就离不开物资、设备、部门、人员，要进行计算机管理也就需要一系列的原材料编码、辅助材料编码、设备编码等等，编码时，既要考虑程序的要求，又要考虑保管人员的方便，还要满足财务凭证处理的需要。过细会使今后的工作非常繁杂；过粗又不能满足管理上的某些需求。为了使编码科学合理，我们对有关人员进行了《编码原则与方法培训》，在此基础上将编码工作分解给各个项目组成员，分头完成各自所在部门分管的编码任务，并组织有关部门负责人进行讨论确定。
现场指导，跟踪服务ERP项目的正式运行，标志着新的业务流程和用计算机代替手工处理各项业务的开始。为了保证每一个环节都能在规定的时间内运用新的手段、遵循新的流程完成任务，项目组一方面每日利用网络系统监控系统的运行情况，发现问题及时纠正;另一方面组织项目组人员现场指导、跟踪服务，哪里是关键，哪里就有项目实施人员。项目切换之初，销售是关键，我们全力以赴协助销售操作人员做好发票、出库通知单等的开制与查询。接下来是仓库的入库单、领料单及销售出库单的开制与审核，而月底项目组人员就盯在财务上，协助财务人员审核原始单据，定义凭证模板、制作会计凭证，实现各部门的业务流程规范化，正规化。
做好第一个月的结账工作第一个月能否按时、准确结账，标志着系统运行的成功与失败。因此，要保证财务能够顺利结账，就必须统揽全局，适时监控整个系统的运行情况，发现哪个环节有问题，就果断采取措施，及时解决问题。不能等问题成了堆，到月底才发现、月底再解决，那样工作就会被动。由于我们把工作做在前头，尽管月底出现了一些意外，但经过协调和及时处理，系统6月10日顺利完成了第一次月结账，并准确地提供了会计报表。
目前，第一个阶段的任务已经基本完成。虽然系统在环环相扣地稳步运行，但是，在运行的过程中还是暴露出许多问题，多少年来形成的工作习惯对新的业务流程的影响是巨大的，为了从根本上解决这个问题，我们起草了《双桃业务操作规程》和《关于ERP系统运行过程中“原始凭证”使用规范》，对规范操作过程起到重要作用。