不用软件不行
随着中国正式加入WTO和市场竞争进入全球化，纺织印染行业面临比以往更为激烈的竞争，华纺也同样面临着诸多管理挑战。
1.信息化建设缺少整体规划
企业信息化建设缺少整体规划，导致信息化管理难以适应现代化企业制度的要求。虽然销售、财务核算都实现了信息化，但都是信息孤岛，没有形成一个整体。
2.印染行业工序多、劳动力密集，信息不畅使市场预测管理、客户管理等失去客观数据支撑，无形中给企业带来了不可挽回的损失。
3.要迎接企业外部环境对企业提出的新挑战，必须建立保持产品竞争力的管理信息系统，提高客户满意度。
4.严格控制企业运营成本，细化产品成本核算。
信息缺陷使得企业无法对生产成本、采购成本、库存成本、销售费用和管理成本进行有力的协调和管理，最终使企业整体运营成本居高不下。
产品成本核算需要到月末倒退成本，不利于成本管理，要实现按销售订单逐单核算产品成本。
5.华纺的上市计划也迫切需要企业实行信息化的现代企业管理模式。 
整体解决方案
针对华纺股份在企业管理中遇到的问题，华纺股份决定加快信息化建设，提升企业管理水平。
安易公司结合华纺公司的具体需求，为华纺公司提出了以物流信息化为基础，以物流、资金流一体化
、集成化、协同化为目标，以电子商务为先导的整体解决方案。
在华纺实施安易2000ERP的解决方案中，主要涉及如下的软件模块：
分步实施
（一）立项、供应商考察
2000年9月～10月华纺组织以财务、信息中心为主的考察小组分别对国内著名的6家软件公司进行了考察，并主要针对软件公司的实力、发展前景、公司文化和其已有用户的使用情况、效果、受到的服务等进行了综合分析。最后确定3家公司参与最后的竞争，经过与3家公司的充分交流，最终确定由安易公司来承担该项目。
（二）实施小组成立
在确定了软件供应商后为确保项目的顺利实施，华纺首先成立了以华纺总经理刘曰星为组长的实施小组。另外财务主管任副组长、信息中心主任任技术支持组组长、其它按业务工作范围分成10个业务小组，分别有专人负责。