实施小组组长、副组长主要负责实施过程中部门、人员间业务协调工作，同时提出高层管理方法和思路，确保系统整体规划的正确性。
业务小组主要负责配合安易调研人员顺利完成调研工作、提出详细需求、基础资料的整理输入、接受培训、配合调试系统。
技术支持组负责配合安装安易软件、调试机器和网络；配合流程调查分析、优化重组、软件分步实施的工作；推动培训工作；负责数据准备，保证导入数据的准确、及时和完整；逐渐熟悉新的系统，为将来的系统管理工作做准备。
同时安易也成立了以副总经理为组长的4人实施小组。
（三）提出需求、协助调研
2000年11月4日，安易调研人员开始到华纺进行调研，本次调研主要针对业务（购销链）部分。因印染行业具有连续生产、品种多、批量小、销售渠道多等特点，造成业务流的信息量大而复杂。经过近7天的深入业务一线的详细调研，结合实施小组提出的需求，双方基本统一了流程。
（四）前期实施、人员培训
11月下旬首先开始进行人员培训、系统的安装。培训首先从账务开始，因账务系统已经过多年验证，且华纺操作人员都有较丰富的操作经验，所以账务等非业务部分培训效果比较理想。业务培训的同时，进行了第二次详细调研。在培训过程中还发现了一些与华纺实际业务不符的地方，经过耐心的交流，进一步统一了思路。
（五）试运行
2001年1月开始与旧系统并行运行，以验证系统的准确性，此阶段系统考核权由信息中心负责，包括人员调整。在具体试运行阶段因涉及到业务的重组、部门和人员的调整，曾经引起个别部门和个人的反对。为此，华纺进行了人员的调整，部分不适应系统的人员被调岗或下岗。人员的调整，优化了系统操作队伍，为系统实施成功打下了坚实的基础。 
（六）正式运行
2001年5月开始正式运行，此阶段系统考核由财务中心负责，系统基本达到了预期的效果。
实施效果
1.间接效益
华纺通过信息化建设，在纺织行业树立了订单驱动的数字化经营管理模式，为纺织行业更好地提高竞争力、迎接来自国内外的挑战树立了典型。
2.直接效益
（1）建立了企业整体信息化规划
通过安易2000ERP系统的实施，实现了财务和业务信息一体化，实现了生产管理的信息化，实现了资金流和物流的统一，企业内部形成了顺畅的信息流，为华纺股份信息化建设第二阶段建立电子商务奠定了坚实的基础。
（2）降低企业经营成本
材料库存降低了20%,停工待料降低了15%，利润不断提高。
（3）提高了企业的工作效率，提高了客户满意度