销售人员接到订单后，立即可以检查库存情况，如果库存满足订单需求，可以立即安排发货，如果库存不能满足订单需求，生产部门可以根据销售订单安排生产任务、下达生产任务单，生产任务单、生产领料单的下达时间缩短了30%。
生产完工后，质检部门根据生产完工单办理质检，库房办理入库，销售部门根据订单办理发货，及时发货率提高了20%，保证了按时交货，也保证了产品符合订单的要求。
（4）规范企业基础管理工作
规范了物料代码、产品结构代码、生产辅料代码，使这些代码在整个企业内是统一的、规范的，不再出现一个代码既是物料又是产品的情况。
（5）提高了企业的运营效率
预算周期和每月结算时间得到提前。通过成本系统的实施，使成本计算实现了逐单核算的管理要求,成本计算时间减少了3天。
（6）华纺ERP系统的上线运行，为华纺上市铺平了道路。
一体化的流向
华纺采购、质量检验、库房管理、生产管理、销售管理、财务管理均实现了信息化，财务业务实现一体化管理，为以后华纺实现电子商务奠定了基础。
物流：根据客户的网上订单、销售定单或销售预测制定生产计划；结合企业库存和BOM表（物料清单）确定采购计划并进行采购；采购的材料经过质量检验办理入库；生产车间按照生产计划从仓库领取物料后进行生产；完工的产品经过质量检验办理入库；销售部门根据销售定单从仓库提货、发运、送交客户。实现物流从采购、检验、库存、车间加工到最终产品销售全过程的管理与控制。
物流产生资金流：物料采购产生应付账款；销售产生应收账款；根据生产耗用的直接材料、直接人工、制造费用等进行成本计算；根据库存物资的收发存进行存货核算。上述物流运动过程中产生的资金流通过相应的四个软件功能模块进行采集和处理，并送入财务管理系统。
资金流：物流产生的资金流信息进入总账系统；工资、固定资产、日常零星收支（出纳）等其他资金流信息进入总账系统；财务预算、资金管理、远程结算模块专门用于管理和控制资金的流入和流出。从而实现资金流的实时记录、处理、查询、监督，确保资金运转流畅，防范资金风险。
数字神经系统：在物流、资金流一体化的基础上，通过报表系统软件，生成各种反映物流和资金流的综合财务报告和统计报告，汇总反映企业的经营成果和经营状况；通过领导查询系统软件，随时随地查询企业的各种经营信息，随时随地进行业务的审批和监督。最终实现了基于网络的信息化管理系统--数字神经系统。