由项目规划来看，双方按实施计划18个月内就要让系统上马，但是，经过一段时间的考虑以后，他们决定将系统实施时间进行相对延长，可能会延长到20个月，甚至更长些。刘志宏分析说，若过低地估计项目过程中的问题，急于求成，不仅会使广州药业的业务运营更被动，也会使英克科技相当被动。因为，广州药业的商业ERP规模更大，在前期的调研工作中，所有的因素不可能考虑那么周全，计划进度、实施成本、操作难度、人员素质等种种情况仅仅只是一种；再加上在业务进展过程中，一是企业重组可能比较频繁，二是各部门间也会有些人员变动等，这些都会影响ERP项目有组织推进。

在广州药业看来，上一个功能模块，就要确保能正常运转一个，待其落实后再进行下一个，ERP最终目的就是要让公司各生产流程一目了然，让财务账目更清晰，让库存达到零，一句话，最终要见到其实实在在的、一定的投入产出比，而绝不是要一个"花架子"，也不是仅仅为了提高企业形象，所以，一切要从实处着想。既然会有一些意想不到的问题存在，就要直面这些问题。

商业ERP中还要涉及到的一个很重要的机构是各个连锁店。在广州药业商业企业总部实施完成ERP后，如果对下属的300多家连锁店上ERP，每一家即使只需要一天，那也需要近一年的时间才能搞定。为了使广州药业能尽快"自力更生"，也为了使其能尽早拥有一支精通ERP的业务人员，英克决定，为其免费培训几个ERP小组。

为此，由广州药业专门选出几个有一定IT基础的人员，组成专门的小组。英克科技对他们进行专门的技术和业务培训。经过英克认真的"考核"，这些人员合格后，就可以深入到各个基层（即商业企业或其连锁店）去当老师，一些重复性的工作他们可以直接去完成，一旦有新问题，英克会"随叫随到"。这种"师傅带出徒弟，徒弟再当师傅"的方法，目前已经初步成形。刘志宏所在的项目小组，现在也说是兵精将良，一般问题难不倒他们。

要在不同商业模式的制造、零售、批发、进出口等企业实现资源共享，在推进的次序上也要讲求一种方法，基本上也是参考这种方法。也就是说，在各个模式的企业先做出一个模型来，接着相同模式的企业就可以不断地"克隆"；之后，不同模式的企业间再搭建一个共同的平台，实现信息共享。统筹安排，合理并行，一者可以节约成本，二者可提高速度。

前景：预言美好

可以说，对于合作前景，广州药业充满了信心。

首先，从项目本身的大环境看，国家将其作为医药行业的典范向全国推广，广州市将它作为该省工业企业的一个示范，作为重点工程还有可能会获得政策上或经济上的支持。在各级领导的关注下，无论是广州药业还是英克，都认为该项目只能嬴，绝不能输。

同时，刘志宏分析，英克做事相当负责任，每做一个功能模块，就要求成功一个。可以说，一个好的合作伙伴是项目成功的充分条件。

从广州药业而言，以创新求发展，这是其制胜的一大法宝。他们认为，创新就是创造性地重造，实施ERP，就要对自己的昨天进行重造，企业只要摒弃掉传统的、陈旧的、不合适的操作方式、管理方法和工作习惯，才能像凤凰一样涅磐。