在双方实施小组共同努力下，和利时公司已经帮敖东制药建立起ERP系统的框架结构（见图）。该框架分为五个子系统共27个模块。目前已完成辅助系统的系统管理、人力资源管理模块；进销存系统的库存管理、销售管理、采购管理模块；质量系统的质量监控（QA）、质量检验（QC）、GMP管理模块；财务系统的工资管理模块；生产系统的生产数据管理模块部分功能的实施工作。

ERP实施效果立竿见影

建立了统一、规范的编码体系公司实施ERP之前，有些部门也使用一些软件，编码使用也都不相同。实施ERP后，经过公司实施小组与和利时实施顾问的合作，共同编制了一套适合企业使用、科学合理的编码规则，使公司内部编码混乱的局面得到改观。

编制了物流部分整套操作规程在物流部分实施基本结束时，在和利时实施顾问的帮助下，公司及时编制了物流部分的整套操作规程，明确了各岗位、各部门的职责，使企业的业务流程由随意化转向固化，再由固化转向标准化迈进了一大步。

实现对立体仓库的全方位信息化管理立体仓库属于同行业引进较早的仓储管理工具，但一直缺乏可操作性强、方便实用、能与之连接的软件。实施ERP后，经过调研分析，开发了适合企业使用的立体仓库配套程序，并与ERP其它模块实现无缝连接。

实现数据共享并及时传递，消除信息孤岛实施ERP后，数据入口唯一，各系统数据依靠岗位权限、数据权限实现有条件的共享，只要有相应权限，随时可以获得所需数据，保证数据安全性、真实性、及时性。

促进公司的GMP管理GMP管理是药品生产企业保证药品质量的科学先进的管理方法。和利时ERP制药版设立有GMP管理、质量检测、质量监控模块，对药品的质量控制给予了足够的重视，并在其它模块中也加入了质量管理的要素，使得ERP与GMP互相补充，相辅相成。

公司向学习型组织转变实施ERP过程中，公司各部门从部门主管到操作员，对学习新知识、认识新事物都保持极高的热情，积极参加各种培训，使企业逐步向学习型组织转变。公司员工对于ERP理念、企业管理知识、计算机知识、网络知识都有了更多、更新的认识。