何舒华介绍，原先企业销售部门的当月数据，要过半个月到一个月后才会通过给总经理，现在通过ERP可以瞬时地传达给财务、生产和管理部门，企业的决策速度提高了，滞留在原材料上的资金降低了。

2002年公司三项费用之和占主营业务比重不到20%，而且同比略有下降，这在商业比重占近2/3的大型医药企业中是不多见的。境外机构投资者对此给予了积极评价，有关公司认为，这些指标的优化表明公司正在步入良性循环的轨道。

与境外机构投资者一致看好广州药业的ERP不同，境内机构投资者对此却发表了较为谨慎的评论。一家境内机构认为，上马ERP的做秀成分大于实际效果，毕竟公司受境外投资者的压力更大些。广州药业境外上市的H股为2.2亿股，境内流通A股仅为0.78亿股。

另一种观点则比较激进，他们认为ERP所体现的西方管理理念不适应中国国情，在具体实施过程中很难实现初衷，而仅仅是成本费用的降低采取国内管理及财务软件一样可以做到，根本没有必要花这么高的代价上ERP系统。

目前广州药业商业部分的药材公司正在上马ERP，公司预计最快将在今年底完成整体ERP的实施。而从今年3月起，广药集团在白云山推广运用SAP系统的序幕也已经拉开。

仅完成初步目标

在一份关于广州药业制造业务ERP系统实施结果的内部评估报告中，公司领导给予ERP较好的评价，并表示已经达到了预期的目标。

在此前广州药业对ERP系统定下了三层目标，即业务操作层面的规范化和标准化、业务控制的管理现代化以及企业决策层面的科学化。也就是说，从优化单个企业业务流程到企业间信息的平行交流，最终达到控股公司对下属企业重大决策的实时控制，ERP系统任重而道远。通过对制造业务ERP系统的定量评价，广州药业发现ERP在加快资金流动方面成效是显著的，应收账款周转率和存货周转率都有明显提高。公司方面介绍，如果以银行贷款利率5%计算，ERP系统两年下来共给公司节约银行贷款利息1015万元。

就ERP第二、三层目标的实施效果，何舒华坦言，两年前公司出于节约费用的考虑，没有购买SAP相应的模块——商务智能模块，因此主体建设部分尚未完成，目前公司正在想办法弥补。他介绍，经市厅委批准，广州药业得以改造两年前一个自行开发的旧版本“企业数据分析系统”，升级后的版本更名为“财务信息监控平台”，该软件将可以替代SAP的商务智能模块。

何舒华预计，改造工作最快将在今年三季度完成，上市公司对下属10家企业的财务监控就将得以实现，届时，这对提高企业决策质量产生积极作用。（完）