天津太平洋制药有限公司是一家专门从事制剂、膏剂以及原辅料加工的制药企业。企业有员工700多人，100多种产品，年销售额达1.5亿人民币，成功的通过了GMP认证。是天津市名牌产品企业之一。
天津太平洋制药有限公司为了企业的长足发展，决定在企业全面实施ERP工程，从整个企业管理上上一个新的台阶。经过几个月的努力，企业成功的实施了HS2000ERP，在此基础上，顺利通过了GMP认证。
太平洋公司年销售额达1.5亿，有100多个产品，全国有20多个分销点，销售业务繁多，业务量大。由于信息不畅，销售部对于发出的产品统计不准确，造成产品仓库和销售部形成两本帐，且长期对不上帐；发出产品重复开票无法限制；不能及时反映回款情况，应收帐款情况；业务员、分销点、销售部责任不明确，导致企业在途产品长期无法回款。
供应部门对采购员、供应商管理混乱，原料、辅料采购成本高居不下，且质量无法保证。产品出现质量问题时不能对采购过程进行追溯。
应付帐方面，发票、货款和仓库到货相互脱节，形成多本帐，一条帐目有多种说法，经常给企业造成损失。
仓库、销售部、采购部、生产部不能共享信息，交换信息。生产部无法了解企业实际资源情况，不能对资源进行合理调配，一些市场热销产品不能及时组织生产,　同时，仓库却造成过时产品积压，占用了大量的资金。
这些问题是在手工管理，信息没有共享的情况下无法避免的。通过HS2000ERP的实施，提出了先进的管理思路与方法，为解决这些问题提供了可能，也提供了有效的方法与手段。