面对天津太平洋制药公司繁重的销售业务，庞大的销售网络，利用HS2000ERP的销售管理和分销管理功能模块，采取分别处理，集中管理的方法，各地区的分销业务数据汇总到公司总销售数据库中，做到销售数据的可控性。对于业务量比较大分销点，如北京，西安，的上海等分销点，通过拨号连接到公司总部数据库，实现销售数据传递。对于业务量相对比较小的分销点，通过电子邮件或INTERNET网络实现销售数据传递。对于从公司总部开提货单的销售业务，通过前台计算机直接打印发货单，一式5联，分别用于仓库发货、销售部留底、销售员、客户、出门证，数据直接存到公司数据库中。销售发货和产成品库建立直接的数据共享，实现准确的预计库存可使用自动分派量，准确的仓库产成品发出数据和销售发货数据。对于发货数据，提供自动开发票及手工开票的方法，严格控制发货单的开票情况，对于开具发票后的发货单，提供自动生成财务应收帐款，传递凭证到总帐系统。对于发货单回款，采取了按产品、数量进行回款核销，可对每个业务员，每个分销点的每一次发货，回款情况进行控制。针对每一发货单，其是否出库、是否开发票、是否生成应收帐、是否回款等不同状态，可做到实时控制，分别管理。对于公司客户，建立了详细的客户档案，通过对双方发生的业务数据的分析，可对客户进行跟踪管理，考察客户的信誉程度，实时控制客户欠款情况。
天津太平洋制药公司ERP工程于1999年9月开始进行数据准备，2000年5月第一期工程投入运行，共包括系统管理，人力资源管理，工资管理，考勤管理，总帐管理，出纳管理，固定资产管理，库存管理，存货核算，采购管理，采购核算，销售管理，销售核算，应收帐管理，应付帐管理，质量检验，质量监控，GMP管理等18个模块。
一期工程分三个阶段实施：
第一阶段：基础数据准备。
第二阶段：软件试运行，以太平洋公司实际业务模拟运行。
第三阶段：正式运行，太平洋制药实际业务开始正式运行。
天津太平洋制药公司的HS2000ERP工程提出了先进、科学的管理思想与方法，三级财务核算体系，业务物流，资金流，信息流分别处理，集中管理，GMP标准贯穿企业实际业务操作流程之中，质量检验、质量监控确保了完整的质量保证体系。合理的编码规则方案，严格的岗位权限控制方案，详细的基础数据准备方法与条款，是企业进行基础数据准备的基础。
HS2000ERP的实施过程，不仅仅是软件的投入运行，更关键的是企业的一次彻底的改造过程，是管理体制，管理方法的改头换面，是对企业的一次彻底清理、调整。HS2000ERP的实施，提出了一整套规范、科学的方法，对企业的业务流程进行了调整，管理体制、制度进行重新规范与落实。使企业业务更加具有可控性及可操作性，各岗位责、权、利明确。
HS2000ERP在天津太平洋制药公司的实施，不但提高了企业管理水平，降低了生产成本，而且帮助天津太平洋制药公司顺利通过了GMP认证，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。