五、海化集团信息资源规划的成效
海化集团信息资源规化工作经过两个多月，形成了《海化集团信息资源规划方案》，并紧接着按该方案进行数据环境改造和集成化的应用开发。
9月4日国家经贸委经济信息中心综合部在山东海化集团主持召开了“山东海化集团信息资源规划评审会”。评审专家组听取了“山东海化集团信息资源规划工作报告”、“技术报告”、“方案报告”并观看了电子化规划元库及部分应用系统演示，经过讨论并对提交文档的认真审查，认为：“山东海化集团的信息资源规划工作抓的及时，方法科学，成果显著，为海化集团信息化建设打下了良好的基础，对全国化工行业的信息资源规划工作起到了示范作用，达到了国内领先水平。”
总结此次信息资源规划工作，主要有以下几点体会：
1、统一平台是基础，共享数据是核心。企业信息化建设中，最基础的工作是建立统一的数据平台。例如，职工库表的人员编码，生产管理库表的产品编码等，都按标准统一编制。有了统一，才有共享。有了统一的数据平台，可以连通“信息孤岛”，形成“共享数据板块”，进一步集成“信息资源大陆”。在“大陆”上实现数据共享并挖掘增值，例如，在规划销售管理数据时，抓住产品、客户数据这个核心，就能够实现利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户、制定自己的销售策略，在产品销售方面增强市场竞争力。
2、工欲善其事，必先利其器。信息资源规划一项复杂的社会技术系统工程，没有以信息工程理论为依据的现代化工具支持，是不可能成功的。IRP2000是大连圣达计算机发展有限公司多年集体智慧的结晶，是辅助企业进行信息资源规划不可多得的工具软件。它以“数据为中心”，集标准、工具和方法于一体，形成标准规范工具、工具实现方法、方法决定标准；标准体现方法、方法指导工具、工具支持标准的相互制约相互优化的闭环机制。本次信息资源规划得益于IRP2000，不仅提高了工作效率，同时也为我们提供了一套简明、科学、实用的工程化的方法。使信息资源规划工作有计划、有步骤地进行，获得较好的规划成果。
3、领导重视是关键，密切合作是保证。本次规划工作生产管理部函盖两个职能域生产管理和设备管理，部长担任业务负责人，亲自参加规划工作研讨、技术培训和建模复查。业务代表、甲乙方分析员密切合作，不断切磋业务表述、工具使用、技术疑难问题，使得两个职能域规划成果良好。作为企业的领导者，要有现代化的思想和意识，重视信息技术在企业中的广泛应用，要充分认识信息化建设对现代化企业适应市场经济发展的重要性。诚然，要求主要领导事事参加不现实，但领导对信息化建设的重视、关心、支持和鼓励，无疑会增强和增加双方人员信心和力量，保证信息化工作顺利进行。
4、积极参与规划，注重培养人才。实施信息化工程，必须注重培养自己的技术人才。无论是信息资源规划阶段，还是后续系统开发阶段，都要有自己的技术人员参与，培养和锻炼一支思想素质高、技术过硬的队伍。因为信息资源规划、系统开发只是信息化工程的一部分，运行后的维护、按企业管理模式、管理思想的变化，相应的二次开发都十分重要。因此我们自始至终要求系统分析员积极参与规划，虚心向乙方分析员学习，努力掌握信息系统理论和方法。培养了自己的技术人才，无疑也是信息化投资的一份十分丰厚的回报。
信息资源规划是海化集团信息化建设的奠基性、先导性工作。打碎“瓶颈”，爬上数据环境建设的“陡坡”，即可实现信息化建设的跨越式发展！