成本计算对象：母卷（27种不同的规格），母卷是自制半成品。

最终产品：热收缩膜（品种是不确定的，而且品种每个月都有可能发生变化；热收缩膜是在母卷的基础上，经过切割、（对折）、包装等环节后而形成的。见生产工序：

由于以母卷为产品成本计算对象，而母卷不是最终产品，为使成本数据是完整的和正确的，将切割环节、对折环节、包装环节的成本全部归集在母卷上，最终计算出母卷的单位成本（虚拟成本），图形描述为：

原料、辅料、添加剂废料（回收原料）

维修费加工环节人工费切割环节人工费对折环节人工费包装环节人工费折旧费、车间管理人员工资

根据南京扬港目前的情况，每个环节形成有废料都必须回收，经过委托加后又作为原料投入生产，废料中成本仅包括委托加工过程中的加工费成本每吨1500元，也即是废料经过委托加工重新变成原料（称为回收原料），它的成本是1500元/吨。流程的描述:

对南京扬港的任何一个环节的产品都进行了成本计算，并通过《生产成本日报表》对生产成本的数据每日都可进行考核，及时发现问题并解决问题。

6、订单式管理与计划管理过去的为生产而生产，量化管理的生产模式以不可能适应现代企业管理的要求，南京扬港强化的是为销售而生产，为生产而采购的链式管理模式，Strategy ERP的超前的软件管理思想已满足了南京扬港的这一要求。

在实现这一管理模式时，应用销售计划管理，将生产计划与销售计划相关联，销售计划结合产品库存形成生产计划、生产计划结合物料库存形成采购计划的环环相扣的方法，并由生产计划决定物料的投入量，不但管理成本降了下来，存货成本也是降到了最佳限度。

7、强化了部门和项目的管理Strategy ERP引导了南京扬港的领导重视部门和项目的管理，直接对部门的业绩和部门成本费用、利润进行考核，对项目的成本和利润的考核，充分发挥了各部门领导的管理才能和工作的积极性，提高了企业的整体收益。

五、总结

ERP系统的项目实施的失败有各种各样的不同的原因，而所有成功的ERP项目却有几乎相同的因素：

1、领导的重视：领导的态度左右着项目成员的积极性2、正确又明确的需求和对需求的理解：客户的需求告诉了项目组的工作方向；对需求的正确理解则保证项目组不走错方向。

3、规范的基础管理：规范的基础管理对项目的成功起了画龙点睛的作用。

4、优秀的管理软件：管理软件的好坏对项目的成功起到了决定性的作用。