利用严格的信用管理，可以分客户、分业务员、分部门制定合理的信用政策，有效地控制应收账款的数量。

用友ERP的顺利实施给企业带来的效益是显而易见的，美林康感觉到，公司半年来发生着令人兴奋的变化：决策有了依据，管理力度得到加强；使业务流程规范，业务核算明细；解决了成本核算中的问题，大大减少了月末工作量，提高了成本核算的准确性和及时性；培养了一支了解、掌握先进管理理念的队伍，提高了全公司的软件应用水平，为企业今后全面应用信息技术打下良好的基础。 

在财务上，美林康的各项经营效益指标得到了提升，其中库存资金占用率、资金运转效率、企业财务决算速度、增长指数四项企业信息化效益指标(参照国家信息化测评中心颁布的《企业信息化基本指标构成方案》)均高于同行水平。公司财务总监孙千俊认为：“应用ERP以后明显感到了管理效率的提高——公司要求对每个业务员进行业绩考核，即核算要明细到个人和产品销售收入、个人和产品销售成本、个人和产品经营费用、个人管理费用、个人分摊管理人员费用。在没有上马用友ERP以前，为了保证业绩考核的准确性，每个月财务部都必须由专人花十几天的时间来核对和计算数据，在应用用友ERP后，一个人在30分种内就可以完成同样的工作，而且准确率大大提高。因此，公司决策的合理性也得到了保障。”

常务副总经理任洪涛则表示：“估计应用ERP以后，由于公司对业务员业绩考核的科学性、合理性得到了保障，从而提高了团队的工作积极性，预计今年利润增长当中有15%-20%是由于团队工作积极性的提高而获得的。”

展望未来，美林康将继续大力拓展贸易，依托上海作为中国经济、金融、贸易和航运中心的巨大优势，充分集聚各项资源，通过加强技术、信息、客户关系网络的建设，为客户提供全面、优质的服务；同时加强与产业、政府各方的合作，通过强强联合，携手实现共赢。

信息化管理心得

做信息化的企业有两种，一是不得不做，因为再不做只有死路一条，这是大多数。另一种是，本来就挺好的企业，也正在保持高速增长，但是未雨绸缪，要“百尺竿头，更进一步”，美林康就属于后一种。

早就有人说过，“上信息化是找死，不上信息化是等死”。美林康乍看起来可能还不至于被市场淘汰，但是，如果后期想再高速发展，增强竞争力，这撑杆跳必须用信息化作杆不可。

正因为美林康在管理观念上有了这种与时俱进的思想，不满足现状，所以才有后来的信息化建设，拿定了这个大主意，才有以后的选型、上线和成功