企业简介：
广州橡胶企业集团有限公司有８０多年的发展历程，现拥有全资、控股、参股和代管的企事业单位３０家。目前，全集团拥有资产总值４９２２亿元。２００２年集团工业总产值居全国十大城市同行第三位，出口产值和出口比重均列首位。
“谁对信息化持反对态度，或者不适合这个项目，就请他下岗。”至今刘会春副总经理仍然清晰的记得当初全公司信息化动员大会上集团总经理斩钉截铁的演讲，而就是以那次大会为起点，广州橡胶企业集团（以下简称广州橡胶集团）的信息化应用状况有了真正意义上的转变。
老树新芽制定五年规划
作为一个有着８０多年历史的老企业，广州橡胶企业集团的信息化建设可谓姗姗来迟。２０００年，广州橡胶集团才成立了信息化推广小组，并且开始建立集团内部局域网。２００１年广州橡胶集团又与各成员企业开通了电子邮箱。而随着信息化在企业内部的初步应用，其作用和效率也逐步显现出来。２００１年年底，广州橡胶集团制定了橡胶行业信息化建设的五年规划和年度计划。即一个目标：全面提高企业管理水平和整体竞争力，实现集团公司决策汇总、分析、监控等职能；二个主题：促进企业的改革和发展；三个层次：先上财务电算化，后上财务与营销系统，再推进ＥＲＰ系统；四个原则：统一规划、分布实施、量力而行、讲求实效。据刘会春副总经理介绍，在这个思想的指导下，对于一些管理基础比较薄弱、生产规模较小的企业，首先规划通过财务电算化。健全基础管理，普及计算机知识。对于通过电算化验收的大中型企业，要求开始实施财务营销管理，运用现代化的信息技术和管理理念，重组业务流程，堵塞经营漏洞，为企业领导的经营决策提供准确的数据。对计算机应用比较普及且信息化有一定基础的企业，则开展ＥＲＰ的试点，摸索出经验并在集团内推广。刘总说广州橡胶集团计划用五年时间进行三个层次的推进，使整个集团公司企业全部实现财务电算化，８０％的企业实现财务营销管理，５０％的企业实施ＥＲＰ管理系统。
观摩考察启动ＥＲＰ工程