这道理其实不难理解，因为ＥＲＰ实施的阻力主要来自部门，它的本质实际上是通过现代化管理对员工进行一种束缚，管理透明了，必然会挤掉以前部门中存在的水分。因此，抵触的出现也是正常的，只要这时领导态度坚决，完成这一由松到紧的过程，使新的管理制度在企业中形成规范，以后的事情就好办了。
在东阿阿胶的案例中，他们经历了ＥＲＰ供应商选取型的成功和失败，这告诫我们，实施ＥＲＰ的另一个关键是找一家适合的专业供应商。陈佳说：“有些企业想自己搞ＥＲＰ，他们会发现搞来搞去都跳不了自己原来的那个管理圈子，而专业化的ＥＲＰ公司则能用专业工具帮助他们建立新的管理模式，好的ＥＲＰ系统建立后，企业领导会惊讶地叫出‘这样好，我怎么就没想到’”。
现有的２０多家专业ＥＲＰ可大致分成国外、国内二类公司，以前市场以国外厂家为主，国外公司的优势是资金雄厚、开发能力强，但是他们的问题是管理台阶太高，国内企业一步迈不上去。我们常常会听到国内企业抱怨“国外ＥＲＰ系统的管理模式太过严格。”听说一家用了国外ＥＲＰ系统的银行，一次要提一笔额外的翻译费，结果提了半年也没提出来。
企业应用ＥＲＰ需要双方磨合，有时是企业需要接受ＥＲＰ的新思想，放弃旧的管理模式；但也有些时候是ＥＲＰ系统需要根据企业特殊情况进行个性化改造。而国外软件供应商的问题是不能充分理解国内的管理文化，同时由于考虑到产权保护，源代码一般都不公开，也是这也为二次开发制造了障碍。
现在国内出现了不少本地的优秀ＥＲＰ供应商，和佳软件公司就是其中有代表性的一家。相对于国外企业，国内ＥＲＰ提供商灵活得多，而且注重培养企业内部ＩＴ人员，鼓励用户自己维护系统。陈佳介绍：和佳软件公司的ＥＲＰ系统虽然是通用化软件，但针对不同行业，有不同的版本，而且他们采用模块化结构，有几十种不同的模块，可供用户根据自己的不同需用要进行选择。陈佳强调：“但最重要的还是我们能够贴近用户，和佳软件公司的技术人员以前大多不是计算机专业人员，而是来自企业管理第一线，因此，能很准确地理解业务需用求，帮助用户进行系统的二次开发。”据悉，和佳软件公司１９９８年成立，１９９９年的营业额就超过１０００余万元，今年可望达到３５００万元。
国内ＥＲＰ厂商的成长已经得到像ＩＢＭ这样有实力的ＩＴ企业的重视，ＩＢＭ中型服务器正依靠和佳软件公司这样的ＩＳＶ开拓行业市场，而ＩＢＭ的认知也提升了和佳软件公司的品牌。