恩威集团作为一家民营的高科技跨国企业集团，其在计算机管理方面的投资和企业对计算机管理的重视程度是超前的。现在，恩威集团初步尝到了计算机应用的甜头。然而，就是这样一家企业，也曾在应用中走过了多次弯路。
一、系统定位 
恩威集团为使企业计算机管理尽快普及，并尽可能在今后的应用中不至落后，一开始，就把应用定在了较高的水平。因此，早在几年前就投入巨资购置了SUN公司的小型机系统、高档的数据存储备份系统、Sybase大型关系型数据库系统。目前网上运行的各种类型工作站已有近百台，基本上达到了重要部门人手一台机器的标准。光是机房一个地方的设备投资就高达几百万元人民币。这种高起点、大投入的计算机应用在我国民营企业中还是较少见的。
二、坎坷之路 
说起软件系统，不得不提到国内企业走过的弯路，其实，对于国内企业来讲，软件投资失败好象已经是一个很老的话题，应用国外软件不适合国情失败，请人开发协调不好失败，自行开发人员流动失败等，那么，在恩威集团也不例外。最初，恩威集团也许意识到了国外软件对中国企业的某些水土不服，也看到了应用国外系统的企业失败的先例，为使尽快建立起计算机管理体系，企业还是选择了合作开发。这样做主要考虑到，开发出的软件系统一方面可以节约因购买国外软件所需的大笔资金和通用软件所不能解决的企业个性化的问题，另一方面，企业相关人员也参与了软件的系统分析直至软件编程、调试和试运行等各阶段，了解软件的设计思路，拥有完整的设计文档及源程序，所以就具有了编写代表性程序、扩充功能，满足新的要求的能力，同时也避免了因购买通用的商品化软件而可能造成的软件公司服务不到位，维护响应周期长和维护费用高的弊病，开发出的软件更适合企业自身需求。这种现在看来比较容易成功的方式，恩威集团却先后两次与两家高校合作开发，并且两次投资均近百万元的合同，最后都是因为系统开发周期长、灵活性差，基本没有什么可升级能力，最后导致项目失败，不仅费了大量的人力物力，同时也给企业造成了财产的损失。
尽管企业以上两次失败，但并没有动摇恩威集团应用计算机管理的信心和决心。1998年，浪潮国强西南代表处产生了，同时把成熟而又功能强大的浪潮国强管理系统带到了西南重镇--成都。此时，经过两次应用失败的恩威集团又在面向专业开发商进行产品和合作，直接面向大型集团企业开发提炼而成的浪潮国强管理软件给恩威集团带来了又一次机会，恩威集团经过同多家管理软件厂商接触，产品现场演示、论证，最后基于Sybase大型关系型数据库系统开发的浪潮国强系统与恩威集团的应用不谋而合。
三、实施三步曲 
认真分析和总结了前两次失败的教训后，恩威集团管理层也认识到了真正实施并应用好一个先进的软件并不是一件非常容易的事，因此这次在选型和应用方面也更加谨慎小心，一步一个脚印地开始了浪潮国强管理系统的应用。
第一步，恩威集团先是试探性的购买了浪潮国强系统的基本财务核算及管理部分，在其下属五个独立核算企业进行了财务核算和辅助管理。在浪潮国强维护人员的努力工作和耐心帮助下，为企业找出了以前财务核算和管理的不足，加强了财务部门的财务管理。经过三个月的使用，企业开始认可了浪潮国强系统。不但没有感到浪潮国强系统与企业管理有差距，反而认为浪潮国强系统远远超过了目前企业的需求。利用性价比较高的浪潮国强系统完全能满足集团型企业的会计要求。就是这样，经过很短的时间，浪潮国强就使恩威集团的财务很快走上了正轨。