历经一段时间的考察和思考以后，孙秉忠心里有了公司现代化管理的模式，那就是:规范的现场管理+规范的物流管理+计算机管理=公司现代化管理。

有了这一构想以后，孙秉忠马上找来经常与其探讨雪豹管理问题的王炜栋--浪潮通软公司的合作伙伴新松科技有限公司的总经理，开始了雪豹计算机管理的探讨。并于今年8月正式决定采用实施浪潮ERP/myGS-Smart快捷制造全套系统为核心的一体化解决方案。

雪豹所采用的浪潮ERP/myGS-Smart，涵盖了财务、库存管理、存货核算、销售管理、采购管理、生产计划、车间管理、委外加工、质量管理、设备管理、人力资源管理、办公自动化、决策支持、电子商务等系统，全面覆盖了企业的各个管理领域，包括浪潮服务器、微机、网络及网络安全产品、系统集成服务。值得注意的是，在整个方案当中，雪豹对软件投资的比例已经占到1/3。而且，孙秉忠给出的实施期限是1年。如此庞大的工程，对合作三方来说，都是一个很大考验。

中国信息化失败的案例不计其数。按常理来说，民营企业在花出每一分钱的时候，都更加小心谨慎。而孙秉忠却用了超过集团净资产10%的资金一口气投入信息化，实在是一种气魄;或者也有人会偷偷地认为，这是一种冒险。

孙秉忠指出，他不可能糊里糊涂地就投入那么一大笔钱。他盘算过："我能用七八千万元投入设备，花1100万元投入管理算什么。如果这个项目能够把我们每年因为流程差错造成的三四百万元的损失减少二三百万，那就已经够本了。" 此外，孙秉忠估计过，如果能通过自己的努力把那些诸如高露洁、庄臣等这样的大客户吸引过来，那雪豹的订单，将会有1倍、2倍的增长。"现在他们看不起我们。他们为什么看不起我们？你做的东西有保证吗？你的装备，你的整个生产管理过程不够严谨"。但是，如果能把管理做好了，质量又差不多，价格又比较便宜，那些跨国企业自然就会把天平向雪豹倾斜过来。

作为一个外向型企业，孙秉忠也不想再像现在那么累了。目前这种粗放型的管理，恨不得要他一年365天都留在工厂。即使出去考察客户，那也要经常电话联系工厂。他希望，能够通过信息化的建设，出差的时候带个笔记本，就能轻松地监控公司的情况。

"我很放松，我已经看到了成功的把握了。"孙秉忠认为。他对雪豹目前的状态非常了解，对下一步的目标也非常明确，那就是要跻身国际企业竞争。而且，一步一步的目标该如何实现，他也是心中有数，能把要做的事情直接指出来。

与此同时，他指出，合作的三方，包括雪豹自己、浪潮通软以及作为服务商的新松科技，都认为没有问题，都有把握解决好自己负责的事情，那问题就很好解决了。

孙秉忠的信心，还来自当年财务软件成功实施的经验。在三年前，雪豹准备浪潮财务和仓库管理系统的时候，几乎所有人都反对。但是现在，大家也都感觉到电脑的好处了，财务部的工作人员工作时已经离不开电脑了。现在对新系统的实施，虽然支持的人不多，但孙秉忠相信，雪豹将会经历依次财务软件实施时候的情况。当地人透露，作为民营企业的一把手，孙秉忠的命令执行力非常高。这可能是其他很多企业很难做到的。

孙秉忠说,他计划在一年以内完成整个项目，而年内雪豹的物流管理和现场管理就要到位。但是，再美好的愿望，再强的信心，这都是刚刚开始。"急性子"的孙秉忠到底能不能"冒险"成功，顺利地完成雪豹的跨越发展，我们还要拭目以待。

保卫口袋中的300万

孙秉忠的一个说法很能代表江浙一带的民营企业的想法："我曾经看到过一篇报道说，一个人一生只需要300万元，就可以活得很好了。如果按照这种说法，我的钱是足够了，雪豹就可以不再发展了，我也就不用那么累了。但是，雪豹为什么还要搞信息化，为什么还要发展呢？那是因为，要保住这300万元，就必须得发展。你不发展，这300万元很快就没了。"

江浙一带的民营企业，先前都是依靠作坊式的生产，生产诸如纽扣、拉链等这样的小产品，不断发展，规模越来越大，成为亚洲第一、世界第一。在江阴，亿万富翁比比皆是，但他们并没有就此止步。下一步该怎么发展，是他们共同探讨的问题。

在雪豹与浪潮、新松的签约仪式上，聚集了很多这样的亿万富翁，带者他们负责管理或者信息化的助手，前来取经。大家都在为保卫自己口袋中的300万元努力着。