集团广州公司选择了金蝶软件与国药新利公司（其POS前台系统已经应用在集团广州公司）合作来实现集团的信息化。2000年底，经过周密的考察后，集团广州公司与金蝶签下了近70万元的K/3软件大单，将分批实现于各公司。集团广州公司根据计算机应用三年规划和实际情况，确立了循序渐进，开发接口的实施方针。经过前期的调研后，2001年9月开始了一体化的实施。
实施计划准备这样进行：首先，金蝶公司在1个月内完成了财务部分的电算化工作，使财务人员甩掉手工账，为日后的一体化实施创造时间。第二步，实现金蝶物流系统与国药新利POS前台业务数据的对接。国药新利将POS前台的数据传递到金蝶系统中，经处理后，金蝶将有关应收、应付数据传递回国药新利POS系统。同时，金蝶完成商品账及应收应付的核算。第三步就统一整个集团广州公司的数据中心，利用光纤构成企业网络。
试点南方
在实施一体化之时，集团广州公司谨慎起见，先选择了广州南方医药公司作为试点。如果南方公司实施可行，就准备扩大到集团所有的公司。因此南方公司的实施K/3其实担负着整个集团信息化开路先锋的重任。
南方公司有70余人，年销售额超亿元，涉及品种多达5000多个，面向广州市内各大医院，省内各大医药公司及全国各地供应商。由于经营品种多，且药品涉及批号管理，商品账管理难度大。南方公司有3000多家客户及2000左右供应商的应收应付管理，精度一直难以保证。另外，南方公司的仓库与经营地分离，库存数据难以即时掌握。上述三点成为企业管理的核心及最大障碍。至于为何选择南方公司作为试点，吴志浩表示主要是由于南方医药公司的数据量可以满足软件的需求，而且购销调存核算一体化的，人员素质也比较高。集团广州公司实施ERP，目标也就是实现集团内各公司业务流、仓库物资流、财务资金流一体化。