金蝶的EAS，设计理念很吸引人。技术架构实现了纯正的J2EE架构，拥有自己的开发平台金蝶EASBOS，能够实现设计和源码的混合开发，应该说技术的支持也以基本成熟。特别是它拥有自己的中间件平台，可以看出其掌握核心技术的能力。不过，业内还没有看到他的成功应用，希望它不要重步用友NC的后尘。

三、新中大

新中大选择以项目开发为主要应用目的PB作为开发工具，即不是主流厂商，也受限制于技术的拓展能力，显然是一个不明智的选择或者是个短期行为的考虑。可见新中大的技术团队功利思想明显。

新中大也进行了整体设计，很多细节功能很有特色。但是整体设计大气不足，有点小气，没有自己的设计开发平台，产品的品质保持备受怀疑，开发成本估计也不低，再加上资金上的不足，在整体架构设计方面的投入，显得尤为不足，无法承受自己提出《终结ERP——URP》的概念，最近新中大已经不太提这个概念了。

这两年，新中大的资金好像有所不足，几个老总的出走，上市的不太顺利，新中大好像有走下坡路的趋势。

四、博科

公司的技术实力比较强，和IBM的合作关系非常好，全套产品都采用IBM的DB2数据库。笔者曾经参观过博科的总部，感觉博科的规模不小，可能是上海公司的原因，博科还是一个区域性的公司。

产品：

OPEN9000

物流软件是国内的老大，商业智能软件在国内处于领先地位，也提出比较新的概念：预配置。

对于预配置的功能我说一下。预配置有三个层次。1：模块的预配置。2：工作流程的预配置。3：系统参数的预配置。

产品的平台化、构件化程度高，可以配置性强，高端ERP整合了物流软件和商业智能软件。不过产品推出的日期是2002年，在上海的客户比较多，在别的地方客户不是很多，面向市场的时间不长，还需要市场的检验。

五、金算盘

对这家公司不是很了解，只不过我有一个朋友在里面做顾问，现在有东软的靠山在，日子过的还不错。

金算盘的进销存做的不错，制造模块听说刚刚完善，有待市场的检验。

六、神州数码

出自台湾鼎新。是鼎新的高端产品加上神州数码的本地化。由于神州数码的战略关系。前几个月这个产品的知名度不高。不过神州数码从市场上嗅到了气息。只推低端的产品的时代过去了。于是这个产品上了前台。预控制点很多，功能很强大，细节处理也很到位，用户能想到的在系统中基本都可以解决。少部分细节处理不够，比如说有些单据字长不够。限制了用户的使用。

生产制造这一块比较强，很多方面本地化做的还很不够。

七、SAP

ERP行业的领导者，这里不讨论他的R/3产品，毕竟跟国内的产品不是一个等级的，我们说的他新推出的"中国新干线"系统。

在国内的ERP市场趋于成熟之后，SAP也逐渐放弃了高贵的架子。他从中国的高端市场逐渐向中小企业扩张。"二八原则"在这套产品里面得到充分的利用。考虑到80%的中国中小企业只能用到R/3的20%功能。SAP把R/3经过预配置后推出了"中国新干线"系统。虽然只配置了R/3的20%的功能。但这套系统依然是功能强大。几百个预定义的参数足可以满足各个行业的用户。

“只有用户用不到的，没有SAP做不到的”，这个就是SAP的自豪之处。

据说SAP的新干线系统是88万，一个月实施完毕。

八、ORACLE

ORACLE的数据库系统名气太大了，很多人就忽略的他的ERP系统，ORACLE的ERP系统也是全球第二大ERP系统，去年收购仁科闹的沸沸扬扬。

迫于中端ERP市场的压力，ORACLE也推出了"直通车"解决方案。为中端市场定做的参数设置，预定义的最佳业务流程，预设定的大量多维智能报表。

ORACLE的电子商务套件的特别版，35万起步，加上实施费用，估计也在100万以内。

小结：对需要实施的企业提出几点建议

一、 在ERP厂商的的眼花缭乱的概念面前，在保持理智的前提下，我们在对ERP 供应商的考察和选型的时候应着重从以下3方面进行考察：1. 产品的功能2. 行业经验和成功经验 3. 实施提供商的实力和服务。

二、 ERP是典型的"一把手"工程，没有企业管理层的强力支持，破处实施阻力，成功无从谈起。

三、 培训也同样非常总要，再好的ERP系统，企业的员工没有应用能力，也不能算实施成功。

四、 在考虑上ERP系统前，顾问公司的选择也非常重要，每一个企业肯定有迫切解决的几个点，对软件的考察一定要考虑，而且系统的扩充性也非常总要，尽量选择功能丰富的软件，为以后的扩张做好准备。