太太药业有一句广告，女人更年要静心。在我国，企业信息化在走过了"面子工程"、"一把手工程"之后，企业究竟应以什么心态来对待信息化？或许，我们能从太太药业的广告中找出一种心态，更或许能从太太药业实施信息化过程中看出一种心态。

心态一：需要的力量
见到太太药业信息化主管徐兵南时，他正和神州数码副总经理金筝讨论下一步的实施计划。在接过徐兵南的名片时，看到上面印的头衔是"财务部经理兼IT部经理"。便开了句玩笑："太太药业的信息化应是不会缺钱花，财务部经理兼IT部经理那还能少了钱。"徐兵南却正色的解释："太太药业信息化的每一项目，每一个实施过程都是经过董事会讨论决定的，公司决定由财务部门来负责组织实施ERP项目，并且让财务总监安宁来担任ERP的项目总监，都说明太太药业高层对信息化的足够重视。"
一个民营企业，从当初在深圳宝安区恒丰工业城租一层厂房，发展到现在的上市公司，中国著名药业品牌。其实从开始之初信息化就伴随着太太药业的成长，1993年，太太药业产品刚上市，那时最为重要的是如何让产品打入市场，迅速扩大市场份额，信息化还只是一个怀在腹中的胎儿。徐兵南告诉记者，据他了解，那时公司所有信息化，就是财务部使用一套DOS版的财务软件，来统一管理公司的所有账目。
但随着太太药业的飞速发展，特别是到了1995年以后，公司感到了信息化压力。1996年，太太药业将各区域市场的承包制改为由公司统一划拨费用进行运作的费用制。这一改革，不仅是对公司制度的重大挑战，也对公司信息化管理提出了一次挑战。因为以前各区域市场是由当地经理一手打理，客户资源、销售渠道，甚至连部分广告的投放都是控制在当地经理手中，销售经理手中掌握的资源变不成公司资源。虽然太太药业的改制最终取得了相当的成功，但关于如何处理信息资源却给太太药业带来了压力。随后，太太药业上马了一套分销管理业务系统，用来管理物流、客户资源、库存、应收账款等问题。
有人说，中国保健品品牌能活过5年就是神话。三株、太阳神、延生护宝……，人们眼见多少昙花一现的辉煌。然而十年来，太太药业却保持着不败的业绩，从单一的产品太太口服液，到静心口服液，意可贴，正源丹，鹰牌花旗参系列……从太太口服液单一品牌，到静心口服务液，从保健的品牌到西药品牌，品牌越做越多，也越做越强。
1997年，太太药业全资收购海滨制药厂，实现从保健品到制药行业的跨越，2001年，上市之后，太太药业募集了更多资金，如何把这些资金用得更好，是当时太太药业董事会思考的问题。同时，得到资金后的太太药业进一步加大了规模效益的步伐，在短短两年之内收购了健康药业、丽珠药业，这时的企业在信息化上面临的问题，已不单单是一个财务软件或进销存软件所能解决的，而是需要一个信息化的完全解决方案，需要有一套好的软件来整合太太药业集团现有的信息系统。
心态二：选择的意义在于学习
为建立新型的现代化企业管理机制和高度集成的信息化平台，全面提升企业管理水平，太太药业董事会决定引入SAP公司的ERP（企业资源计划）系统，到目前项目的实施范围共涉及健康药业集团股份、太太药业、太太医药贸易、上海分公司、海滨制药、健康药业及太太基因等多家实体，实施的内容涵盖了财务管理、基金预算管理、成本管理、销售管理、采购仓储管理、生产管理等五个模块。