2、有效的风险防范 
客户资信管理是提高服务质量，有效降低经营风险的重要手段。面对2000多个客户，公司制定了相应的资信限额，以便更好地控制发货过程。ERP上线之后，不但财务能够准确、实时地知道每一个客户当前的账目情况、历史信誉记录，而且系统自动执行能否发货的资金审核，减少了人为控制的随意性。 
3、精准的预算管理 
通过预算系统，完全能够做到让每一科目的费用都能够实时报告到所应承担责任的部门负责人，并且可以和预算进行比较，及时提出预警或禁止信息。业务部门负责人可以在月中任何一天获得当时的收入、毛利、净利的粗报表，便于及时了解经营情况，作出判断和决策。这就做到了财务对业务的实时监控和提供决策支持。 
4、有效的库存管理 
库存是企业的物流中心。实施ERP系统后，无论公司总部还是销售分支机构，通过网络实现了产品、物料控制的统一，产品、物料、业务和财务之间完全集成，解决了物流、资金流的同步问题。 
5、集中的财务控制 
由于ERP系统财务管理的强大功能，我们才能真正有效地实施监控，避免下属单位和部门主观的或是客观的“造假”行为。此外还有一个有利的监控因素，就是所有的原始数据一旦被录入就不好更改，更改就会留下记录，而且容易回溯。 
硕果之二：供应链模式创新
过去，鲁抗的营销模式是典型的计划体制下的按库存生产。什么库存卖得多、卖得快就生产什么。销售就是推销库存。 
实施ERP之后，公司提出“以需定产”的营销理念，就是按照市场的需要组织生产，市场上需要什么，就生产什么、销售什么。 
随着整个ERP系统的深入运行，为鲁抗适应快速发展的市场需求建立了新的供应链模式。ERP系统使订单驱动供应链联动成为现实。 
通过远程销售支持系统，一旦客户订单形成，供应系统（采购、生产、配送）就可以转动起来，订单驱动生产、生产驱动采购，最终将产品提供给客户。在ERP系统支持下，不但市场信息可以直接传到供应系统，更方便的是只要重新运行采购计划和生产计划模块就可以快速改变采购计划、生产计划，并无时差地传递到供应商和生产车间去，形成快速、高效的供应链新模式。 
硕果之三：提高管理流程质量
推行ISO9000系列标准，促进了企业管理的标准化，客观上为推行信息化创造了条件。与此同时，也产生了这样的困惑：尽管日常管理中的各个管理要素、程序、行为都进行了严格、规范的定义，但执行不力却时时困扰着鲁抗。 
实施ERP之后，管理流程的质量有了明显的改善。通过ERP系统，管理流程有机地整合在信息化的平台之下，大大缩减了人为干扰因素，减少了不确定性和盲目性；同时建立了管理行为的‘预警系统’和‘系统审计’，公司可以及时跟踪日常管理行为，为有效防范风险提供预警，这是管理信息化带来的非常明显的、直接的效果。 
硕果之四：直接经济回报
经过2年的艰难旅程，鲁抗的信息化取得了较为可喜的经济效益，平均库存总量与历史相比，总库存容量降低8%，库存资金占压降低近2000万元，可比产品总成本降低率达11%。扣除技术进步等因素的影响，预计实现经济效益近1000万元。
——　中国计算机用户