5）99年11月份进行了应收帐款，应付帐款实施，2000年4月份开始运用。
2000年2月份对采购模块进行实施工作，将供应商的信息，供应商提供的原料价格，合同内容及采购计划进行管理，使管理层能对供应商、物品情况动态了解。 
2000年3月份，对固定资产进行数据录入试运行，目前运转正常。 
2000年5月份，人事管理摸块实施运行。 
9) 2000年4-5月份，对质量管理进行反复方案设计讨论，及管理模式调整，公司通过了GMP认证，对质量检验控制的电脑规范管理要求有了更进一步的认识，并于6月开始实施，目前已投入应用
到目前为止，禾丰_MAS系统的十一个模块已投入运行，用户非常满意。
五、经验与教训
5.1 必需有充分思想准备和精神准备
说明一点，并不是购买了软件，就万事大吉，而是万里长征的第一步。更艰巨的任务还在后面，各部门必须建全SOP，抽出时间，力量做好转换MAS工作
5.2 传统习惯与新系统冲突
刚开始，往往会与传统做法比较，无意带入些不合理的方法：如原来仓库场地原因，成品发货与销售开票相脱离，造成不利后果，MAS实施改变这种方式，先发货，后开票，相互牵制，杜绝可能的漏洞。
5.3 加强部门之间的协调和沟通
ERP-II管理模式，各个分系统不是独立的，每个部门考虑问题尽可能与项目小组沟通，必要时必须通过部门间的协调会解决，如：QA，QC，仓库，财务，车间，采购等这样的协调会开了很多次，只有规范操作，才能共同完成系统工作。