实施MRPII/ERP系统是全面提升企业的管理水平，绝非是简单的电算化或办公自动化。江淮汽车公司先后进行了多次的相关整合。例如：以计划、采购、物资管理归口管理为主线的流程改造，总装二级库重新调整，减少中间流动环节；计划价统一由财务部管理；调整记帐员、保管员的权限；销售记帐将两家记帐改成一家记帐；改变物资到货—送检—验收—入库的业务流等等。调整的目的就是提高企业的运行效率。作这样的调整都需要公司领导的支持，因此，在这个意义下，MRPII/ERP系统的实施是一把手工程。

5.软件修改的原则

坚持MRPII/ERP的核心逻辑。不人为降低应用的水平。

修改的内容保持与原系统思想统一，风格统一。与原系统的资源共享。

最终用户的需求符合总体设计、规划的要求。反映企业特点的内容全局考虑。

由于人员水平问题，过渡性软件不易长期使用。引导用户提高管理水平。

最终用户的习惯问题，如果与MRPII/ERP思想没有冲突，保持系统的处理逻辑，适当修改用户界面。但是必须要适合大多数管理人员的习惯。

六、MRPII/ERP理论方法适合中国企业

MRPII/ERP的基本思想、基本概念，它的处理逻辑是适合中国企业的。企业应用ERP系统不是件非常难的事情，其中把握住几个关键的环节，你就有了取胜的希望。

选择一个成熟的MRPII/ERP软件系统；选择既懂MRPII/ERP理论，又有一定实施经验的实施顾问；建设好企业自己的实施队伍；把握好企业改造与软件系统修改之间的关系；最后坚定不移地使用和不断完善，MRPII/ERP系统的应用就一定能成功，一定会给企业带来更大的经济效益。