成本上说优劣

那么成本呢？这需要算一笔帐。
通常我们能够看到的构建ERP系统的成本包括两个方面—软件购买和系统实施，而系统实施费用主要被三项工作瓜分：企业用户业务流程重组（BPR）、软件二次开发和用户培训。对不同的ERP产品来说，软件购买和系统实施占用总费用的比例是不同的，大中型ERP的构建中，软件购买费用往往小于总费用的50%，实施成本则往往超过总费用的50%，甚至达到70%以上；而中小型ERP产品的情况则刚好相反。为什么会这样？原因是大中型ERP实施难度大，因此实施过程中的软件二次开发以及咨询的工作量都要加大，咨询顾问的收费从每小时几百元到几千元人民币，甚至有更高的，软件开发的费用也相当高昂，这直接导致实施成本大大增加。此外，基本上BPR、软件二次开发和用户培训这三项工作的成本比例大致是3:5:2。
接下来我们就可以算算平台ERP是否能够节省投资了。首先，在软件购买方面，由于增加了一个软件平台，因此平台ERP的软件购买费用往往会高于普通ERP产品，可能会高出50%左右。但是由于几乎所有的功能部分都已经组件化，ERP实施工作基本上类似于组件重载，所以实施过程中的二次开发费用会减少70%左右，用户培训费用也会相应减少。此外，由于平台ERP的基本思路是用软件拟合用户的管理思路，所以有思路认为BPR工作未必需要开展，即使需要开展，其成本投入也会小于普通ERP。
这样算下来情况就很清楚了：对于中小型ERP来说，平台ERP的成本优势并不明显，甚至会增加成本投入—唯一有诱惑力的是，平台ERP的灵活性会高一些，对于未来的业务调整或企业规模变化可能具有更好的适应能力；而对于大中型ERP来说，平台ERP将具备相当程度的成本优势，适用于这一档次ERP产品的企业用户可以有两个选择—省钱，或者用等同于普通ERP的投资完成更多的功能、更细致的开发效果。
组件资源是关键
现在已经有不少厂家开始提供平台化ERP。必须说明，用户选择平台ERP软件产品时，依然需要根据两方面的证据来验证可用性：其一，平台自身能够确保软件重载的可用性和可扩展性；其次，它有足够的、支持高可用性的管理组件群，以便适应不同企业、不同发展时期的用户需求。前者老买并不担心，因为完全可以依靠软件技术来实现；关键问题在后者—它需要足够的行业、企业成功案例来证明。
由于平台管理软件出现的时间并不长，老买估计它在ERP的强项行业—制造业和流通业—是有可能有充足的高可用性组件群的，但在其它行业的组件资源就未必丰富了。老买就这一观点询问过一些业内人士，得到的答案与老买的估计相吻合。所以，如果非ERP强项行业的用户打算采购平台ERP，应该有一个更平和的心态，因为很可能许多组件需要在系统实施中由用户参与共同开发—这需要用户拥有更多的耐心，提出更准确的开发需求。而这个过程应该是一个加速过程，这一点是非常令人鼓舞的。
说实话，曾经是软件工程师的老买真的期待看到更多平台ERP的成功案例。老买相信企业用户也希望看到这些，因为所有的人都需要一种成功的ERP途径去招财进宝。
多知道点总是好的

几乎所有的管理软件—ERP、SCM、CRM，都会面对用户的个性化需求与软件设计的通用性之间的矛盾，这些个性化需求主要表现在两个方面：
其一，个体之间的需求差异：不同的用户对软件系统的应用需求是不同的，这不仅指行业之间的区别，即使是行业内部，其应用需求也会有部分不同。这种不同带给大型系统开发工作的难题就是“为适应用户个性而改变软件，还是促使用户适应软件”。
其二，个体在不同发展时期所表现出来的需求差异：同一用户，在不同的时间、不同发展阶段，对软件系统的需求会发生改变，导致改变的因素很多，外因如市场环境变化、企业规模变化、供求关系变化等，内因如组织机构调整、管理思路革新、业务流程重组等等。然而管理软件不会因为企业发生了以上变化就自行完成调整，企业在这个时候会强烈地感觉到“腰粗了，裤子却没改”的束缚感。
作为企业用户，了解这些会有一个好处：在管理软件工程实施过程中更了解软件开发的难点和痛点，更准确地提出合理的要求。