什么是ERP？ERP项目是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，有效地组织和计划企业资源，保证信息的集成性、实时性和统一性，达到“物流、信息流及资金流”三流合一，为企业提供决策手段的信息管理系统。通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造、办公操作、供应链管理、人力资源管理、项目管理、财务与管理、客户服务、销售与市场营销等商业功能。它给企业带来的是信息共享、降低企业风险和减少占用资金。

石油化工行业作为我国国民经济的支柱产业，与人类生活资源密切相关。随着石化行业市场日新月异的变化，企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递等问题逐步浮出水面。因此，加快信息化建设、全面实施ERP系统是解决生产经营中存在问题的“利剑”。中石化ERP试点项目从2001年8月开始启动，计划用五年时间基本完成，计划每年以15到20家企业的速度推广，到2006年底，将有大约60家企业的经营管理活动在ERP平台上进行，实现管理水平的跨越和提升，为中国石化与国际先进企业竞争提供技术支持。

此前，共有江苏油田、扬子石化、仪征化纤等11家单位的ERP项目成功上线运行。

事实证明，实施ERP系统是正确有效的。在扬子石化，一级资源市场采购资金节约率提高了7个百分点，生产备件资金占用由2．8亿降低到2．5亿元；在镇海炼化，物资库存周转天数同比减少7．32天，库存资金减少2000万元；在仪征化纤，成本费用利润率提高了180％，流动资金周转率提高了150％。

胜利油田ERP项目是中石化在2004年启动的ERP系统建设的第三期16家试点单位之一，胜利油田作为目前国内实施ERP最大的企业，成功与否，意义重大。这一项目自2004年3月启动以来，今年3月11日正式上线运行。统计数字表明，胜利油田ERP项目已经显示出它的威力，这也是胜利油田提升经营管理水平、参与国际竞争的必由之路。