在整个生产过程中，产品制造部门是核心。完成一个订单需要几天时间，而有的零部件仓库有，就可以让生产车组直接去领，先开始生产，在生产过程中，外购委外的零部件能逐步到位，既提高了效率，有效防止了资金的积压。以前经常因为把握不好时间和尺度而无法及时安排的生产问题现在应刃而解了。

二、辅助决策从而实现管理自动化

ERP最有价值的是经过几十年发展和大量企业应用而形成的成熟管理思想，这一思想需要通过自己企业的使用不断地被固化，从而形成为企业的“法规”。“法规”的第一步，是对企业生产进行了很好的控制，从BOM开始，到生产安排、物料来源的处理、库存的管理、开始生产、整套生产过程变得有序而可控。这其实只是表面的“法规”，生产制造层面的控制，再深入下去，资金管理、成本管理是“法治”的进一步目标。

现在，整个生产制造的数据是喜人的。以前从BOM到形成物料分配单，经常是一两天的事情，现在3分钟就可以完成；以前要把物料分配单分解，确认哪个购买，哪个还有库存，也需要一个人拿着表去查半天，现在7分钟就完成；以前的1万多种库存收工盘点每年一次，需要3人3天，而现在，可以实现每月盘点，1人1天就能完成。

成本管理其实是为销售人员服务的，以前各个部门根据自身要求进行成本核算，工作重复，数据格式还不一致，导致结果无法统计。经常出现销售人员报一个价，不知道自己是赚还是赔，接到一个订单却不知道该不该做的现象。而现在，每个车型、车款的初步核算清楚，哪怕是特殊车型，也能迅速核算评估一笔销售业务应该报什么价、自己的底线(即成本)是多少、客户要求的报价是不是可以接受。

从广义上看，国内汽车制造企业中实施ERP的远不止东岳汽车一个厂家，据报道，日前，开思软件技术有限公司的企业管理软件产品“开思ERP”获得国家级火炬计划项目认定。开思ERP是国家科学技术部863/CIMS离散行业ERP产品类重大目标产品，几年来，辅助一汽集团、上汽集团等大型企业建立了若干企业管理信息系统，在业界树立了良好的形象，更得到了广大用户的认可，其业绩也获得国家“企业信息化工程”领导小组的肯定，从而以国内ERP软件厂商代表的身份入选“企业信息化工程”领导小组的肯定，从而以国内ERP软件厂商代表的身份入选“企业信息化工程”8家主要推荐厂商之一。