解决方案：1、首先需确定客户代码统一问题。
2、经分析，财务的应收帐款与实际业务不符。但为保证应收初始与总帐一致。录入初始化数据以财务为准，对与业务部门应收余额不一致客户分别用虚拟客户区域+中件商类别代码+s01形式表示。以后进行直接与客户对帐后再作相应调整处理。
3、授信控制暂不启用。
案例3：销售每日出货量较大，承运商前来提货，一般都需开发票。要求与金税系统有相应接口。
解决方案：1、系统已提供增值税发票接口。
2、但针对有折扣额的发票直接转出有误。需间接通过公式定义计算折扣，及单价、金额。
案例4：鉴于以前销售发货发运管理出现货物被冒领情况，需进行货物发运严格控制。
解决方案：1、承运商提货，仓存发货人员需核对相关证件，并记录承运车牌号码。承运人、证件号码通过单据自定义记录于销售发货通知单。车牌号码通过单据自定义记录于销售出库单。
2、控制发货通知单打印次数。
3、通过销售出库单据拆分功能执行订单自动关闭功能。（销售出库单据添加、删除行功能订单不能自动关闭）
五、案例总结
截止2002年6月武汉远大制药集团本部项目实施基本完毕。从原来的简单利用财务信息系统来进行企业财务核算工作，转变为数字化管理来加强提高企业的管理水平。使企业在多方面的管理得到了提升。
1、规范企业财务核算、物流管理的业务流程。通过K/3系统的应用使财务业务数据高度共享，减少了原先大量的业务数据向财务数据转换的工作，企业大大减少了财务人员的核算的工作量，具体突出表现在大大减少销售会计部门核算工作量。
2、数据实时反映，可随时查询相关报表、相关财务业务信息。
3、加强了各部门联系及业务沟通。
总之, 成功的实施离不开实施人员与用户、同事的交流、沟通、学习。特别需要强调“整体规划、突出重点、分步实施、稳步推进”。