经过一个多月进一步对金蝶公司的考察、调研，最终在2003年4月8日，将金蝶确定为最终合作伙伴。

加速器效应

投资100余万元，从召开项目启动大会，在企业内正式宣布项目启动，经过两百五十多个日日夜夜的努力工作，三环车身公司的信息化项目已初见成效。

实施金蝶K/3ERP，进入信息化管理以来，三环公司物流、资金流、信息流更具系统性、规范性、及时性。相关各部门之间的衔接也更方便、快捷。实现了业务、财务处理的实时性。能够及时了解各种物资的采购情况、库存情况和销存情况；同时也能及时地解各个仓库的储备情况与资金占用情况。

在系统初始化过程中，规范了经营管理，加强了财务管理，如设立了固定资产的明细账管理，进行了往来账款的清理，整理出了财务物流帐实不符之处，并提出了处理方式等；

完成了标准车身及变型车身BOM(物料清单)的整理与修订工作；

计划由市场营销部提供，制造工程部统一下达，改变了原有多头计划的运行模式，提高了计划的准确性和可操作性。

成本核算精细到每一个品种，每一台车身、每一个零部件，改变了以往只能核算到一个大的车身系列。

库存信息可以实时查询，动态更新，改变了以往到月底盘存结账后才能查询，大大提高了库存信息的及时性和可用性。

搭建好了网络运行平台，与之配套的设备已经安装完毕，为软件的运行提供了良好的环境。

现在系统中已办理了8255张入库单据，25496条记录；5931张出库单据，40209条记录；5777张凭证，2606个BOM单。

信息化项目的实施为三环车身带来明显的经济效益和社会效益。体现在大幅度降低库存、提高资金周转率、提高数据的准确性、缩短产品的交货期，降低制造成本，使管理水平跃上一个新的台阶。

1.直接经济效益

有效控制各项费用、提高生产率5%、降低制造成本5%、降低库存10%、提高奖金流动率。快速响应市场需求，提高用户满意度。

2.间接经济效益

市场营销方面：增加市场占有率、开发新的市场渠道、

购销方面：优化采购渠道、准确控制物料采购、有效控制库存、降低转运和储存成本、提高业绩准确考核度、改善异地公司等驻外机构的库存，降低销售成本，及时的产品交付、更有效的定价和促销，改善客户服务、提高客户满意度、加强客户信誉度管理。

3.生产方面

迅速准确反映出原材料存储动态明细表，可预先进行监督和控制；提供准确的制造数据、提高生产计划制定的准确性和科学性、提高关键设备利用率，缩短制造周期，降低间接成本和材料成本、提高生产质量，降低制造成本。

4.财务方面

实现了对企业的财务预算、计划、核算、分析和控制，降低投资风险、提高资金利用率，保证货款回笼、建立资金预警机制；降低库存资金占用。(完)