通过项目组和宝石全厂的共同努力，宝石ERP一期工程已经完成，二期工程正在进行中。

其中实施上线的应用包括：

库存管理模块

采购管理模块

客户订单处理模块

产品数据管理模块（产品结构和工业）

动态订单处理模块（适应单件小批生产的计划工具）

车间订单模块

正在实施的模块包括：

人力资源模块

售后服务模块

设备管理模块

质量管理模块

目前这些模块的实施已经进入了流程分析阶段，计划今年内实施完成。

实施效果

2003年2月，宝石机ERP项目正式启动，博通和IFS项目组结合IFS丰富的应用系统功能、灵活的流程设计功能、采用快捷高效的实施方法论，按计划在2003年12月18日成功进行宝石ERP项目一期上线切换。一期的项目实施，先后经历了实施调研、核心小组培训、中层培训、流程分析等几个关键的实施阶段，IFS快速实施方法论在实践中得到了有效的应用。通过一期的实施，企业引入和培养了一大批专业人才，对企业业务流程进行了重新的设计和优化，具体反映在：

结合ERP系统，对企业业务流程进行了设计和优化，进行集中库存、集中采购和集中计划管理，扁平化组织，从原来的多级管理逐步向一级管理过渡。

成立制造工程部，保证数据的准确性和信息交互的快捷性；成立了编码小组，为企业逐步走向数据标准化奠定基础。

通过对库存、采购、销售、生产等核心要素的集成化管理，部门之间的信息得到了共享，减少了许多中间环节，信息传递迅速，全面提高了企业的工作效率。

为计划和调度提供了很好的计划工具，缩短了计划周期，提高了计划的准确性。原来执行季度的计划目前已经缩减到月计划，并随着系统的使用逐步向周计划过渡。

随着计划周期的缩短，减少了需求变更对生产的影响。通过系统提供数据的合理排产，加快了企业物流的速度，降低了在制品，很好的控制了库存现有量。避免了以前生产和库存接收存在一定的盲目性，造成库存大量积压的问题。

系统提供了多种统计查询及分析方法，并为企业做管理分析积累了大量数据等等

一期上线后，宝石的一位高层领导曾经对我们讲过：“在企业实施ERP是一件非常有意义的工作，它让我看到了真正隐藏在企业里问题，并且它为我解决这些问题提供了一个很好的思路。”