从选型到实施到应用，ERP为跃华电子带来的不仅仅是管理的便利，更有先进管理思想，方法的借鉴、获取，其成功感言共分享，如下：

“财务和进销存软件大家都发展了十几年了,谁比谁差? 关键是要看生产和成本,同时是否具有ERP全面成功使用的样板客户”

“选择适合本企业的ERP软件，是保证ERP项目实施成功关键”。选型组成员形成了一个共识：“不是价格高的软件就是最好的软件，而是最适合我们公司的ERP软件，才是最好的软件”。

“建立强有力的ERP项目推行的组织机构，是公司ERP项目成功实施的组织保障。具有良好的管理基础，是公司推行ERP成功的必要条件。ERP研发厂商有效支持和配合，是公司推行ERP成功的重要保证。利用ERP软件优化公司内部业务流程，是大中型生产制造企业提升竞争力的有效途径”

“在当今知识经济的时代，信息技术和软件技术发生着日新月异的变化，成为推动全社会进步的重要力量，我们传统的生产制造企业，要提高竞争力，一定要尽快利用信息和软件技术的成果—ERP！！“

精细化生产、精细化成本添翼跃华电子

由于成功实施了ERP管理，跃华电子在日趋激烈的市场竞争中，能够快速、准确地收集处理各类信息；缩短生产制造周期；精细化成本实现,成本核算达到对每一个半成品的料工费的核算；实现按单生产、大规模定制；降低公司管理成本；各部门数据、信息实现了及时传递和共享利用，给管理人员的分析和决策提供了依据和便利，以前需要半天或一天才能整理或传递的信息，现在随时在软件中都能看到，大大提高了工作效率；部门之间的协同性和监控力度得到加强；积极应对市场瞬息万变的需求，为跃华电子发展提供了强有力的管理平台。实现了ERP项目组预期的“信息资源共享、提高工作效率、降低管理成本” 项目目标。

跃华电子取得的ERP成绩只是目前获得的信息化成果，从长远的角度来看，新中大国际ERP软件A3系统必将添翼跃华在管理上飞翔起来，在精细化生产、精细化成本方面，跃华电子管理更上一层楼。