国际ERP项目实施过程中对企业的高、中应用层面进行了多形式、多方位的国际ERP理论及应用的培训，其中有大规模的整体培训，分业务的中型培训及岗位的小型培训，做到培训---培训---再培训，让企业对ERP系统与企业的管理接合和认知程度做到强化---强化---再强化。保证了“高新奇ERP项目系统”在企业的快速、全面、全员的应用与实现。

由于前期对本项目良好的战略规划，使得项目实施非常顺畅。高新奇国际ERP项目实施一年多以来，已经在财务、采购、仓存、销售、成本、生产等管理方面取得了明显的效果，提高了管理水平，更获得可观的经济效益：

◇　客户和供应商所有的业务单据都由系统产生，实现企业管理的规范化，业务数据的准确性，应收应付对账的方便性、快捷。

◇　各部门的数据、信息实现了及时传递和共享利用，给管理人员的分析和决策提供了依据和便利。以前需要半天或一天才能整理或传递的信息，现在随时可以在软件中看到，大大提高了工作效率。

◇　部门之间的协同性和监控力度得到加强。通过国际ERP系统，各个部门数据的流转成为了一条完整的良性循环链，一个部门的工作如果有问题，其他部门就能及时发现，其下游部门加大了对上游部门的监控和催促的力度，使得企业整体的管理更加紧凑和高效，减少了每个环节的差错率。

◇　管理更加精细化。特别是通过新中大成本管理系统的实施，为业务部门的销售报价、财务的核算和领导的决策提供了更加及时和准确的依据。

◇　避免了每天的各业务部门的生产排料会议，提高了生产计划的严肃性。

◇　提高库存资金周转次数一倍，库存产品及物料积压下降10%。

◇　提高工作效率10%，减少管理费用20%。

◇　通过优化工艺，物料损耗降低10%，生产成本降低5%。

面对如此可喜的成绩，新中大人与高新奇人更多的是感慨与欣慰，双方在项目实施过程中付出艰辛和努力的同时也收获了成功的喜悦。通过该项目的实施我们认为最主要的经验是：

1、在项目选型时，企业投资方和高层管理人员就非常重视；