山东临沂8月的晚上，仍然溽热难当，王胜勇拖着略微疲惫的身体从办公室走出来的时候已经是快凌晨12点了。穿越厂区回家的路上，灯光点点，那是还在夜班作业的车间。王胜勇看着盏盏灯光，还在思索着刚才收到的问题，其中还有一条来自采购部门的没有进行解答，明天一大早就得去会同采购部的同事协商讨论……

这些天来，王胜勇以及助手李东明一直都是白天奔波于集团的各个部门各个角落，协助各个部门ERP系统运行，下班后在公司食堂匆匆吃过晚饭，就在安静的晚上集中来解答问题。这些问题都是来自集团各个部门的ERP应用的各种问题，都是在线提出的。连续一个多月了，王胜勇和小李都是在繁星满天的时候才走出位于集团办公大楼6楼的他们的办公室。

——这是山东临沂华盛中天机械集团公司的ERP一期上线后的全公司应用磨合期，也是实施最关键的一个时期。全公司从采购到生产到销售到仓库等等都要适应这个新系统。而且解答任何关于ERP实施、应用的相关问题是华盛中天的整个ERP小组为了保驾护航整个ERP系统实施的众多举措之一。

未雨绸缪

山东华盛中天与ERP结缘并非在2004年。

追溯起来这个身处老区的“老资格”机械企业的信息化历程并不算短。从1988年到1989年，清华大学19位研究生来到华盛中天，和当年还风华正茂的王胜勇一起做了一个信息化系统，现在回首那个系统，尽管当时的硬件条件非常有限、使得应用相对复杂、子系统多但信息不能实现共享等等，但是这套包含有采购系统、生产管理系统、车间管理系统、财务管理系统、质量管理系统等八个模块的系统还是在厂区里发挥自己的作用，而且这套系统一直为华盛中天的运作效力到神州数码的易飞ERP上线前夕。