综合分析下来，华盛中天的领导班子对ERP的需求解析为以下几点:一、加强物流管理，降低库存资金的需要;二、信息共享的需要;三、搞好成本核算的需要;四、建立应对市场突变生产控制系统的需要;五、提升管理水平，增强企业竞争力。

牛刀小试

对于是否真的全面上线ERP，华盛中天内部有一些置疑的声音。但公司刘克军董事长、副总经理陈秀明有着自己的想法。哪怕在后来的上线过程中，在后来的应用过程中，面临着新系统启用产生的摩擦和不适应性，他们都站出来力顶ERP的应用。当他们对记者自豪地讲起华盛中天发展历程时，都是无比清晰，历历在目的，对于山东华盛中天的感情由此可见一斑。在ERP从开始到后来的历程里，他们都不改初衷“就是要用先进的管理手段武装华盛中天”。

需求分析明确了，一把手的支持到位了，山东华盛中天的ERP选型箭在弦上了。

2004年11月下旬，经过充分的准备之后，选型开始了。7个ERP提供商既有本土的也有国外的，纷纷来参与角逐。神州数码仅仅是其中之一。

神州数码进入华盛中天选型的视线源于拥有比较成熟的ERP产品，生产制造模块很完善，以及它在机械行业的一些成功应用。

易飞ERP在台湾经过很多家企业二十多年的应用，一点一滴的开发、完善。华盛中天了解到易飞每一个环节都环环相扣，分工明确:从订单提报到BOM录入，到工单、请购单的形成，每一个操作都有来源;车间领料要核对工单、外购入库要核对采购单、车间入库要核对工单、销售要核对订单，每个动作都要核对上游的数据，否则无法归集，形不成闭环，脱离了计划、实施、监督、控制、总结、考核、提高的管理哲学。

王胜勇在后来的应用中体会到:“ERP是一个有血有肉，看得见，摸得着，充满灵性的管理工具，是计算机科学、数学、管理学、逻辑学等学科的高度集成。这个信息化的代名词，企业管理的舶来品，像一个懂事的精灵处处满足我们曾苦苦探索而无法得到的方案和需求，更像一个知音高度吻合着我们的管理思想，批次需求计划，经济批量，物流的数量时间，订单开工完工日期，进货和出货数量和价格等等，这些参数你想不想管控，管控的额度又是多大，想管控你就要去做工作;又像一个秘书始终给你存储和提供各种数据，给你出主意想办法，提供好多的功能叫你选取，并以最大限度的量化来解决定性的问题。”