选型期间，华盛中天考虑了对实施人员素质的要求、服务的要求、产品和公司的稳定性等各种因素。经过对厂商们的逐一接触比照后，华盛中天觉得神州数码的易飞比较适合于自己的需求。后来，又一轮的接触，领导专程到神州数码的总部北京去进行磋商。这一轮会晤之后，加深了彼此的了解。

2004年12月下旬一锤定音选定神州数码易飞ERP。

11月到12月下旬:从选型到最后定下神州数码居然才用了不到2个月时间。选型周期之短，选下来干脆利落，在业界屈指可数。究其原因——本身华盛中天的信息化底子还不错，之前的准备又很充分，需求调研的很清晰到位。其实，这种迅速也吻合了山东人豪爽果断的性格。

2005年1月7日召开ERP动员大会。

经过几个月的培训、模拟上线之后，7月1号开始了正式上线:ERP的上线成功主要有两个里程碑式的标志，一是启用新系统;二是编制生产计划的完成。

7月到9月就是ERP应用的攻坚阶段，全公司每个角落熟悉、接纳新的系统，并且在这段时间进行大量的培训和答疑解惑。

9月之后，在整个华盛中天全面应用系统。并且着手准备后期的成本模块上线。

应用博弈

“师傅领进门，修行在个人。”这句话用在ERP的应用上非常贴切。上线了只是长征第一步走完，应用的效果如何更有说服力。在易飞ERP的应用历程中，王胜勇有感而发“ERP是靠人来操作的，这样来看它就不是万能的。厂商顾问的水平不代表ERP的水平，实施组也不代表ERP的水平，最终代表使用水平的只能是各个业务部门、科室对它使用和研究的水平。”