但是如何走上更好的应用之路，在这个过程中，整个华盛中天在不断博弈。

在用惯了多年老系统的华盛中天公司，开始全面废除老系统，贯彻易飞ERP的应用。——这对于王胜勇来说面临两重的考验。

首先，1988年的老系统是他参与研发的，运行近20年来，每一个细节都熟之又熟，不能说是没有感情的。而今，他又要带头撤下老系统，开始一套全新系统;

第二，用惯老系统的各部门员工们，对于新系统的暂时的不适应性，而且新系统使得采购、生产、销售各个环节更加规范化，侵犯了某些即得利益。在整个上线过程中不时爆出怨言，有些摩擦。

此时，王胜勇面对的是:自己要先于其他同事接受新系统，然后带着全体员工，帮助大家都接纳新系统。

“在ERP的应用中，因为我们在信息化建设的历程上不是空白，我们的企业多少还有点基础，大家在应用过程中对新事物总是爱和以前的系统做比较，这是很自然的，其实是一个慢慢适应的过程。”王胜勇这样向记者说。

为了让每个部门的员工们更好应用更好理解ERP，王胜勇带着李东明白天培训、指导、协商;晚上则加班加点解答线上提出的各个问题，像文章开头一样的场景一直持续了2005年的整个夏天。来自集团公司每一个角落的问题，他们一个一个去梳理，2005年7月到9月，ERP实施小组解答了100多人次的提问，而每次提问不一定只有一个问题，一般都是很多问题。“晚上我们解答的问题第二天一大早就在局域网上发布，看你提的问题合理不合理，不合理的我们就直接顶回去，提出有好的问题的也有鼓励，总体目的是鼓励大家的观念要适应新的系统。”

实施华盛中天项目的顾问回忆起刚开始进行项目的时候，第一次参与华盛中天的生产调度会，华盛中天在座的员工对于ERP还有很多疑惑:旧有系统也能一定程度上满足需要和发挥作用，而且新的ERP要改变原有的一些流程和旧有的习惯。员工们对于ERP的态度并不支持，甚至有些同事希望恢复老系统。

这样的局面，生产调度会上员工的态度着实让顾问感受到了压力。