不仅仅是王胜勇带着李东明去一个一个分析问题、解决问题，战斗在ERP应用的第一线;也不仅有全体应用人员的全力学习、应用，协调系统的进度;而且以刘董事长、陈总为首的高层领导也常常询问员工ERP的应用情况，帮助员工树立对新ERP系统的信心。领导层的支持强有效的保障了ERP应用的顺利实现，让员工们宽了心，解决了一个又一个问题。

首先，从拿到订单到销售设计这个流程来看:ERP上线后流程更为清晰和规范，每个步骤、每次流程、每个数据都有据可查，销售拿了订单，根据客户的需求制成产品设计通知单，发布到采购、生产、设计、企管四个部门，由企管部进行价格审核，而这四个部门要在接到产品设计通知单的2个小时之内做出反应，这就是一个会签过程。全体通过即开始销售设计，设计结束开始着手生产以及采购。整个流程比起以前的更加规范，大家在线上对于采购的情况一目了然。

从成本估算来看:上线之后从成本估算这一块就比从前规范和准确，以前订单来了之后，需要算出了毛需求，计划员又根据经验值去计算净需求，即使计划员常年在这个岗位上兢兢业业经验值很高，也难免容易混乱，偶然也有意外。现在ERP系统上线，系统直接生成净需求，让成本估算一目了然。这样一来，清楚明白的系统同时也把采购员的职责进行了分摊，减少了暗箱操作的可能性。

从工单到进货单的流转来看:领料单核对工单、交库单核对工单、进货单核对采购单价格的控制体系、成本的约束控制体系已经建成，逆向追踪也已具备。材料控制，成本核算规范好了，杜绝车间的二级仓库，更好的提高了效率。

从掌握客户方的信用额度来看:以前对于客户的信用额度的控制全凭销售人员的评价，比较主观。而ERP使得每次的交易都透明化，价格控制更加完善;交款时间都一目了然。通过系统就能很直接的对不同的客户的信用额度有客观公正的评价。而且这些客户的详细资料和情况通过系统规范的保留下来。

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对比上线前后的生产调度会，员工们对系统从之前的疑惑、抵触转变到后来的认可。上线后有超过60%的华盛中天同事们反映感受到了ERP系统的规范公正与合理，与上线前截然不同。而且通过ERP的磨合让神码实施顾问和华盛中天员工们的关系融洽，也为二期项目奠定了一个相当不错的基础。

“ERP就像一面镜子，只要真正投入来用好它，也会得到它的认可和支持。”华盛中天的员工这样体会。

值得一提的是，在这个过程中，王胜勇自己的心结也完全打开了，他在易飞一期基本实施完毕后撰写了《认识ERP》一文，里面谈到;“我们最早对ERP的理解也不是很深入，对一个新鲜事物总有一个不适应到适应的过程。通过对神州数码ERP的研究，我们发现其功能远不像开始所肤浅了解的那样，它有其深刻的内涵。”

现在的华盛中天，ERP使用的效益主要表现在信息共享、料品管理明细，客户、供应商资料完整，流程趋于规范，职责逐渐清晰，责任明了，技术文件准确，基本实现了物流、资金流、信息流的统一。从上至下对ERP系统更加熟悉，企业发生的任何一个活动都能和系统挂上钩，员工们对系统越来越依赖，通过这个系统领导对信息掌握的很清晰，各个部门之间信息交换也比以前更多了，彼此之间更加透明。

行文到此，山东临沂华盛中天的ERP二期实施又在紧锣密鼓的展开了，二期的主要目标是做好成本核算，做好ERP的财务模块。华盛中天整体还有很多的工作，都需要一点一点来做。但是以陈总为首的决策层信心十足，项目一个一个阶段的进行，一个一个阶段向前推进，ERP应用永远都没有终点，如何让ERP更加贴合企业的需要，达到最好的效果，提升企业的综合竞争能力，这是一个持续进行的过程。