谭认为，与用友ERP-U8相比，该国际公司的产品与中国企业的现状（特别是中小企业的现状）存在距离；产品和服务的价格也很昂贵（大约是用友同类产品的2到3倍）；另外，用友产品的实施周期也远远短于该国际公司。当然，用友ERP-U8产品在分析功能、兼容性以及界面友好程度方面与之相比还存在一些差距。但是经过反复权衡，谭最终还是选择了用友。
目前，用友ERP-U8系统已经开始在工具公司投入使用，并取得了初步的成果。工具公司员工对学习计算机操作和使用该系统表现出很大热情（其中包括年近60的财务科长和其他管理人员，他们利用午休时间学习操作）。
“我们的目标是利用ERP系统加快企业的市场反应速度，这将是我们构筑核心竞争力的重要组成部分。”谭明涛说。
不过，谭马上就要面对实质考验。随着ERP项目实施完成，用友的实施顾问将撤离造船厂工具公司。那时谭要更多依靠自己的力量来完成这场ERP的变革。
因此，为了打造企业新的竞争力，目前的谭明涛还不能有丝毫松懈。
编后语：采访大连造船厂之后，最大的感受便是——在国企实施ERP真难！企业的观念，管理的机制、人的利益，众多因素无一不是制约ERP实施的障碍。谭明涛能够获得ERP实施的初步成功，很大程度上得益于他在公司中绝对的权威地位，以及他对管理软件产品的深入了解。当然他的成功经验未必绝对适用于其他国有企业。
但不可否认的是，国有企业对于管理软件有着强烈的需求。能够为他们提供快速有效，适合国情产品的商家，必将获得广阔的商机。