具有纺织行业特色的信息化
虽然近年来中国纺织行业取得了较为快速的发展，但是随着中国加入WTO之后，各纺织企业也都意识到这意味着将面临更为激烈的竞争——因此借信息化手段提高核心竞争力就成为各纺织企业的迫切愿望。
但就目前国内的情况来说，纺织行业信息化的整体状况还比较落后，上ERP这种用于管理大型企业的纺织企业又非常少——从行业特点来说，这是由纺织业这种生产密集型行业特点所决定的，主要包括：■ 纺织行业的产品特点决定生产过程必须具备一定的灵活性；■ 纺织行业的产品特点决定了纺织企业还需进行棉花的配方管理；■ 纺织行业要根据客户对产品不同特性的需求安排，进行配棉及生产
计划的安排；
■ 纺织行业一件物品采用多计量单位管理，包括毛重、净重、公定重、包等计量单位；
■ 客户需求具有不确定性，因此无法根据产品结构报价，只能根据产品特性需求进行报价——如何使用信息化手段进行报价管理也是一大难题；
■ 纺织行业产品计划及生产具有追溯性和继承性。生产计划传递客户的特性需求到配棉，实际生产可以根据配棉特性继承到最终产品，从而分析计划特性及实际生产特性的差异进行问题点分析及控制；
■ 纺织行业产品的检验控制环节十分严格，每个检验过程都将确定产品特性，并籍此进行质量跟踪——这些如何在信息化系统实现也是比较棘手的问题。
总之，纺织行业的种种行业特点及其独特的生产步骤，决定了如果引入信息化手段进行企业管理，需进行大量的产品数据的收集，实施具有行业针对性的解决方案来满足纺织企业的特殊需求，并建立起来能与管理系统相适的现实业务管理体系——也就是说，嘉达纺织如果希望进行信息化改造并获得成功，就必须走这样一条具有纺织行业特色的信息化道路。
嘉达纺织携手SAP 再建信息化
具体到嘉达纺织，对于一个年产量20 万锭、在国内属于中小型规模的纺织企业来说，其采取的信息化解决方案除必须满足上述纺织行业的整体需求外，还必须满足嘉达纺织的“小批量多品种”的市场策略，并靠灵活的适应市场需求和变化来建立企业核心竞争力，最终占领行业内的一席之地。
鉴于以上原因，嘉达纺织一直在积极寻求能满足自身需要的信息化解决方案。
因此早在2003 年，嘉达纺织开始实施国内某供应商的ERP 系统，但是实际效果表明这个解决方案难以真正满足企业需要：
第一，实施没有PP(生产计划)模块，整个企业系统运作缺少生产这一重要环节，同时采购、销售、财务互相脱离，没有做到很好的集成；第二，这一系统是根据嘉达纺织的提出需要而仓促进行开发的，因此没有标准模块，且实施过程中各方面考虑得不是很周到、很多细节没有做到位，导致系统功能不完整。另外，嘉达纺织所倡导的“小批量多品种”快速反应策略也需要有良好的企业信息系统来辅助，而实际情况表明这一需求不能在这一版的解决方案中得到有效的解决。不过，嘉达纺织也从这次实践中认识到，来自管理需求、人员认识、产品更新等三方面的因素促使嘉达纺织必须导入一个更为完善的企业管理系统，不能一次失败就回到过去。因此，这样就有嘉达纺织与高维信诚高层领导“冒着台风举行见面会”的一幕——这次会议就是具体探讨“具备完善功能及具有高集成性的mySAP All-in-One 系统”是否能满足嘉达纺织的上述需要，从而继续未完成的信息化改造项目。
这场颇具“风险”的会议结果是，嘉达纺织认定“具备完善功能及具有高集成性的mySAP All-in-One系统”是能满足需要的信息系统，而高维信诚则凭借其专业性、丰富的实施经验成为嘉达纺织信息化项目的实施伙伴。
完善的项目规划和“一把手”工程
嘉达纺织的项目实施时间计划为从2005 年6 月中旬至2006 年1 月，共历时6 个多月，而标准的mySAP All-in-One 的实施周期为4+1 模式即5个月——在这多出的一个月的实施时间内，嘉达纺织的项目都发生了那些故事？
首先是由于在中国，纺织行业还属于一个刚刚触及信息化的行业，而且还受到嘉达纺织的“小批量多品种”的经营策略的“限制”——为此高维信诚在制订实施方案的时候决定mySAP All-in-One基础上新增一个Mill Solution解决方案用以满足嘉达纺织的一些特殊需求。这就都需要一定时间来进行行业知识积累及行业方案的考虑，并同时对客户关键用户进行完善的培训——考虑到5 个月实施时间会比较仓促，因此高维信诚延长了实施时间。而且，高维信诚的项目组深入了解嘉达纺织的企业管理流程及生产销售现状，与嘉达纺织的实施队伍一起认真研究了SAP Mill Solution的特殊系统功能，并据此全面而周密地规划好各实施步骤和细节。同时，嘉达纺织的管理层由于此前有过一次信息化失败的经验，因此也十分有“预见性”的认识到信息化改造是一个“一把手工程”，是对一个企业管理模式、业务流程的全面规范，会对企业原有达不到系统要求的模式及流程进行调整和改变，这就需要企业人员尤其是关键用户接受并支持系统所带来的调整和改变。
因此，嘉达纺织的管理层对本次项目十分重视， 不但企业“一把手”亲自挂帅，还在各个方面给予实施顾问方——高维信诚以积极的配合。这些都为实施成功和系统的顺利上线奠定了基础。在经过6 个月的实施工作，嘉达纺织基于mySAP All-in-One + MillSolution 的信息化改造工程胜利结束。整个工程涵盖了FI(财务会计)、CO(管理会计)、PP(生产计划)、MM(物料管理)、SD(销
售分销)、QM(质量管理)六大模块和括SAP Mill Solution 解决方案——这也使得嘉达纺织成为了中国首家上Mill Solution 系统的纺织企业。